近年来，日本政府为了千方百计地从外国招商引资，并为此修订了商业法规，简化外商收购日企的手续。但是由于各种原因，外资进入日本后并不能都盈利。“零售商之王”的沃尔玛在日本就遭遇了巨额的亏损。
受困日本
沃尔玛的货源全球化和廉价销售的经营战略以及充分利用IT使它的营销地点遍布世界各地。但近年来它在一些经济较发达地区的连锁店却遇到了困难，已从德国和韩国撤资，在英国经营状况也很一般，在美国，零售业市场已饱和。但是它在发展中国家，尤其是在中国和墨西哥则明显获利。
沃尔玛从2002年起进入日本市场，并以日本作为经营重点之一。因为日本是世界第二大经济体，人口1.27亿，是世界人均收入最高的国家之一。日本的零售业比较滞后，有较大的发展空间。
沃尔玛一方面在东京火车站附近开设一大型超市，应用“零售联网”计算机系统，随时分析和掌握营业状况与商品销售趋势。同时在2002～2005年间向日本最大的零售商西友公司投资达10亿以上美元，最后股权达到51%。沃尔玛的目标很明确，要成为日本零售商的老大。
沃尔玛于2006年正式接管西友后加快改造日本零售业的步骤，包括在392家西友商店中的3/4安装“店内计算机系统”，并尝试各种经营模式，有百货公司、商城、商场、熟食店（wakana），还开设了美式销售中心，设有8公里长的自动传送带，可以全天候传输各类商品。
但是沃尔玛在日本的投资是不成功的。自2002年投资以来的6年中，西友股价已下跌3/4。2006财年销售收入虽然增加0.6%，但仍亏损4.795亿美元，2007年，整体零售业销售收入是负增长。
缘何亏损
沃尔玛在日本亏损大致有以下几个原因：
一是它的廉价战略不适应日本高消费的国情。日本消费者宁愿高价购买高品质、有特色的商品。沃尔玛的商品来自世界各地，但是日本人偏爱本国产品，尤其是对本国食品情有独钟。
二是沃尔玛排斥日本主管。在日本经营成功的大部分外企，如麦当劳，都聘用日本主管来主持日常业务，并被授予一定程度的自主权。日本沃尔玛的领导班子中有美国人、英国人、加拿大人，唯独没有日本人。主管艾德?科洛德杰斯基不懂日语。2004年，当时沃尔玛尚未掌握西友多数控股权，就主张西友总部裁员25%，包括各级经理在内的1500人。大批解雇员工在日本是罕见的，并且是由外国人来发号施令，结果导致本地员工对沃尔玛的对立情绪。
三是领导体制僵化。沃尔玛国外经营决策都听命于公司总部，但决策者对日本情况并不熟悉，因而不可避免地脱离实际。
四是零售技术尚未充分发挥作用。沃尔玛的“零售联网系统”尚未完全与西友各商店结合，造成许多商品不能及时订货和按时向供应商付款。沃尔玛的“全球采购系统”也没有同西友联网。
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