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聚焦之——企业家的领导力
思想火花
品牌缔造者或经营者在任何时刻都要保持清醒的头脑，能够在不同发展阶段重新认识自己，重塑自己，重塑企业。——周严
无论是强势，还是温和，是否具备领导力，就要看业绩。——王丽梅
企业家领导力表现在三个方面：解放自己，创造快乐，豁达胸怀。——汪荣泽
作为企业领导者，必须要相信目标、事业、团队。可能某一阶段，领导者做出错误的决策，但只要他信，就一定能走向成功。——殷蔚
所谓领导力，就是怎么样让团队发挥最大的潜力，创造最大的业绩。这是领导力最关键的环节。——陈勇斌
走向未来的领导力，发展的趋势就是授权。——王伟星
如何理解企业家的领导力？
周严：领导力就是品牌的生命。品牌缔造者或经营者在任何时刻都要保持清醒的头脑，能够在不同发展阶段重新认识自己，重塑自己，重塑企业。我认为，这是第一重要的。任何品牌和企业做到最后，表现的只有一个参数，就是品牌在社会的影响力。这是唯一的参数。
王丽梅：领导力表现形式不一样，有的领导很强势，有的领导很温和。无论是强势，还是温和，是否具备领导力，就要看业绩，有业绩，才能说明有领导力，没有了业绩，永远都不能说有领导力。
汪荣泽：从三个方面看：一是企业家要解放自己。二是创造快乐。三是豁达的胸怀。为什么要解放自己？许多企业家拘泥于许多细节，导致没有经历去解放自己的思想，去接收更新的东西。
殷蔚：我们的企业文化就是一个字———信。我们作为领导者，必须信这个事业，员工也要信我们，经销商也要信我们，消费者也要信。当今社会，信十分重要。由于历史原因，有些传统的文化，我们不信了，这是非常危险的。信字很重要，如果你周边的人都彼此相信，就很轻松，也会成功。作为企业领导者，必须要相信目标、事业、团队。可能某一阶段，领导者做出错误的决策，但只要他信，就一定能走向成功。短暂的错误并不可怕。
陈勇斌：所谓领导力，就是怎么样让团队发挥最大的潜力，创造最大的业绩。这是领导力最关键的环节。
领导力如何转换？
周严：一个品牌能不能经受长久的考验，过去可能看的只是领导者的个人能力，他的拼搏能力、思想力、创意能力；但现在不是这样了，现在要看领导者的思想能否要通过团队、系统完整表现出来，领导力就是实现系统表达的力量。如果没有这种力量的话，品牌和企业都将失去生存的潜力。
当企业发展到一定程度时，依靠领导者个人能力还是能够承受住的，但是当企业要有一个大的战略去实施时，你一定要考虑通过一个强大的团队去实施。当领导者过多地甚至透支式地表达个人力量时，就忽视了团队和系统力量的建立。终端绝不是单纯的终端，而是系统运作的综合表现。是企业一个整体能量的。
陈勇斌：领导力和管理是相辅相成的一个关系，二者在企业发展都是不可缺少的。管理的作用是让企业走向规范化；领导力的作用是在一定规则的条件下，让员工发挥最大的潜能。
王伟星：走向未来的领导力，发展的趋势就是授权，授权型领导。哪怕是技术层面的企业家，也只在某一层面把握，剩下的全部交给专业团队运作。在走过早期成长阶段后，企业家要学会授权和抓核心优势，这种企业家会走得很远、很健康。而那种什么都抓、有英雄情结的企业家，或许在企业发展初期能够偶然成功，但肯定走不长远。
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