再整“山河”的时候，汪海的敌人是他的“门徒”。
对中国来说，2008年是中国改革开放30周年，此刻的中国正面临转型的压力。而对汪海来说，也要面临一个难题：1999年—2004年完成渠道改制后，如今想收复渠道。抵制他的，正是他的“门徒”。
双星改制简史
1998年起，双星各地分公司开始改制，主要是私人买断、国有资本退出。
2004年，双星西南各公司也全部完成改制，形成以刘树利为首、200多位股东共同拥有的私人企业———双星集团成都科技投资发展有限公司。
2007年末， 青岛双星(行情 股吧)宣布，将旗下的鞋业资产转让给名人实业。至此，历时两年之久，曾经饱受争议的双星“私有化”过程似乎告一段落。
2008年2月23日，双星集团单方面宣布中止与“西南双星”的合作关系，不再授权后者使用“双星”品牌。
2008年2月25日，“名人实业”通知“成都双星”：公司决定，只将双星产品的地区经营权授予我方控股（持股51%以上的公司）。
4月13日14:00，双星集团有限责任公司（下称“双星集团”）总裁汪海将前往天津图书大厦，出席《汪海三十年———汪海和他的中国双星》签售活动。
书的封面有这样的话语：“第一代优秀企业家中至今唯一仍活跃在国企舞台上的‘市场将军’，中国改革开放的亲历者和成功典范。”
对中国来说，2008年是中国改革开放的30周年，此刻的中国正面临转型的压力。而对汪海来说，也要面临一个难题：1999年—2004年完成渠道改制后，如今想重新收回整顿渠道时遭遇强力抵制。而抵制他的，正是他的“门徒”。
2008年以来，一方面，青岛双星（000599）将其第二大主营业务剥离到青岛双星名人实业股份有限公司（下称“名人实业”）。另一方面，名人实业努力交涉各地的代理商，要求入股51%。于是，号称占领双星销售收入的70%的济南、西南两大代理商韩俊芝和刘树立夫妇摊牌。
4月11日，双星集团就此专门召开发布会。尽管只邀请官方媒体，但几乎所有的财经媒体都到场。
记忆中的人
这次新闻发布会所涉及的两大主角，分别是汪海和刘树立、韩俊芝夫妇，他们曾经是亲密的上下级。
刘树立，双星集团成都科技投资发展有限公司（以下称“西南双星”）董事局主席；韩俊芝，济南双星经贸有限公司董事长（以下称“济南双星”）。据韩俊芝称，西南双星和济南双星目前牢牢掌握了双星集团70%左右的鞋类、服装销售渠道。
汪海表示，为了双星的长远发展，所以必须重新整顿市场，打破各自为战，自守一块田地的局面，重新规范市场经营体制的改革和调整。集团于2007年4月成立了以刘树立为组长的市场整顿理顺发展小组，最终决定以名人实业代表集团控股市场51%的方案，双星名人和市场代理进行重组。
不过，令汪海没想到的是，曾经作为组长的刘树立此后也表示了反对。“刘曾经来公司找我要名人实业15%~20%的股份，我也做了口头承诺。只要你来，等国有股退了之后给你。”4月11日，新闻发布会前一天，汪海接受理财一周记者专访时表示：“刘还要过名。我把集团和名人实业的董事长都给他。”
不过，这些并没有得到刘树立的正面证实。其妻韩表示“不清楚”，并以“刘的手机关机”为由拒绝记者采访。
汪海指着自己的外套说：“一件衣服4700，我的大部分高档衣服都是韩俊芝送的。如果不是这件事情，韩俊芝对我还是挺好的。”
韩俊芝讲述了她与双星的故事。她不到16岁就进入了橡胶九厂（双星集团前身）做工人，1983年到了当时的总务科，1986年总务科改制为后勤管理处，此后“慢慢地被提了上来”，直到副处长。而其夫刘树立从部队退伍，在别的单位干了段时间后，于1986年也来到当时的国营橡胶九厂，在车间干过一年后，在销售部任职三年。
汪海认为是自己培养提拔了他们。“韩的母亲找到党支部书记，后来就把韩从车间调到了总务科。后来看她还有些能力。她丈夫是通过我的关系招进来的。在车间呆了三个月我就把他偷偷调到销售部去了。”汪海说。
同样，韩对此回应说，“提这些事情没有意义，但是我还是尊重双星集团的。”
1990年，刘树立和韩俊芝开始走出青岛，成立了济南经销部。他们获得了汪海的进一步赏识和提拔。
双星集团副总经理生锡顺在向理财一周记者介绍双星集团的企业史时，当时如此称呼“出海越洋是改革，上山下乡也是改革”。
“当时我们团队五个人，两个女性三个男性。缺少流动资金，大家一起凑，租了一个120平方米不到的门面。”韩俊芝回忆说，“一切就像安家一样。”
据韩俊芝介绍，1993年开始，刘树立就开始负责全山东省的市场，外加部分华北地区。1994年年底任厂长助理，负责全省外加华东华北地区的工作，1995年任副总，而1996年起主要负责西南地区的工作了。而济南公司的工作基本上从1995年开始交给韩俊芝。
“他们这样做我的心里很凉啊，他们忘恩负义。”4月11日下午，汪海在接受理财一周记者采访时说。
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