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新型业态发展迅速
首先，是购物中心快速成长。购物中心是零售管理和商业地产相结合的运营模式，2006—2007年以来，我国购物中心进入了快速发展阶段，不同规模的购物中心在全国各地大城市中迅速涌现。截至2006年底，上海共有购物中心47个，新增建筑面积558.28万平方米；而北京市2007年商铺开业面积达到410万平方米，其中购物中心约为280万平方米，占总面积的68.3，购物中心的市场放量是2006年的两倍。
购物中心的经营范围几乎囊括了百货店的全线产品，面对“大而全”包罗万象的购物中心，百货店应有自己的核心竞争力：要学会适应在购物中心开旗舰店、支付市场化租金的趋势；经营定位精细化；整合服务营销资源；发挥品牌文化影响力。
其次，专业店、专卖店快速扩张。据统计，2006年限额以上连锁专业店的零售总额达到了5766.8亿元，增长幅度达27.9，居各业态之首，店铺数量的增幅达到14.45，其中外资、港台专业店的发展速度引人瞩目。
再次，网上购物呈爆炸性增长。2007年我国网络购物市场总成交额达594亿元，同比增长90.4。其中，淘宝网实现433亿元，这一数字是沃尔玛在华销售额的近3倍，实现156的增长率。
二三线城市是重点
通过门店数量增长的外延式扩张是国内百货企业的主要发展方式。从门店扩张区域情况看，北京、上海、沈阳等特大城市仍是大型百货商门店扩张的重点区域、具有重要的战略意义；而二、三线城市正在成为百货企业、尤其是区域性百货企业门店扩张的重点区域。
相对于家电连锁商，现阶段我国百货零售商的区域性特征明显：一方面，受消费习惯影响，很多地方消费者往往更认同当地品牌百货零售商；另外，现阶段国内百货零售商的供应商(如服装生产商等)的集中度不高、大多采取区域代理制，而大多数百货零售商也并不具备全国性的物流平台。因此，无论对于全国性扩张还是区域性扩张的百货零售商，现阶段，区域性规模效应最重要、能够在所扩张区域内成为强势的企业是值得投资的。
目前全国性连锁门店扩张的代表企业是内资中的王府井、大商股份，以及外资代表百盛集团、新世界、太平洋等，2006—2007年开始，这些大型百货企业的门店布局开始向二、三线城市下移而区域性的代表百货企业包括银座股份、重庆百货、合肥百货、鄂武商等，其门店网点主要分布在本省，在区域市场具有一定的垄断优势。 |
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