家居卖场商圈概念首度提出 聚合营销模式来临

　　家居卖场商圈概念首度提出 聚合营销模式来临

　　商圈格局变化因素众多

　　家居商圈的形成并非人为的因素，各种原因促成同时限制着北京家居商圈的格局变化。

　　据中国指数研究院副院长黄瑜分析，北京三环以内的商业格局基本已成定局，土地稀缺、交通拥堵等因素制约了这一区域内家居卖场的发展。随着城市外延大量居民外迁，三环商圈价值实际已贬值30％以上。随着城市规划的不断完善，房产项目的辐射以及交通的不断便利，北京市商业发展的重点正在向四环路的周边地区转移，居民消费区的转移成为家居商圈外扩最根本的原因。

　　北京商报主编 吴厚斌

　　商圈的发展可谓是一损俱损、一荣俱荣，因此“和谐”二字尤为重要。黄瑜讲道：从历史上来看，商圈的形成往往是历史积淀的结果，一个商圈的形成往往要经过数十年，从一个标志性的大型商业企业开始经过不断积累才能带动周边形成繁荣的商业，而商圈一旦形成，对于周边的商家具有重要的积极意义，这些商圈之间往往形成互相的协力，形成良性的互动。

　　以家电商圈为例，《2007-2008年度北京家电商圈调查报告》显示：目前在北京市场上，国美电器有60家门店，苏宁电器42家门店、大中电器64家门店，基本覆盖了各主要居民生活集中区和商业聚集区。而依据各家企业的开店计划，今年年底，北京家电卖场将超过220家。但北京一年家电市场需求只有200亿左右，这必将加剧各店之间的竞争。报告指出，目前北京的家电连锁门店效率低，家电卖场不应再盲目扎堆家电商圈，而应寻求商品服务或地域上的差异化经营。

　　业内人士指出，无论是出于自身品牌发展的需要还是为追求经济效益，企业之间应以互惠、互补、互利为前提，利用多个业态的差异化形成资源共享，最终依托家居商圈彼此共赢。