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融入世界怀抱的开始
经过15年谈判，2001年12月11日中国加入WTO。
上世纪九十年代招商季节，天南地北的人扛着一麻袋一麻袋钱来宁波，等候在雅戈尔和杉杉门前的现象不见了，“高、中档品牌消费市场被大量国际品牌所占据，如北京赛特、燕莎等商场，其国内自主品牌仅占40％ ”杜钰洲说。
在这一年，有人建议李如成引进洋品牌。显然，李如成感觉到了“很大压力”，运作十多年雅戈尔，在他看来仍感还是有点落后于时尚，“到底放不放弃雅戈尔？”他有一番思想斗争。
2002年6、７月份，他去国外走了一圈后，发现日本一些品牌基本失去了生产支撑，开发能力逐步在减弱；美国很多品牌发展得快，消失得也快；欧洲几个名牌也很不景气。
李如成回来后，决定准备用五年时间，把雅戈尔打造成一流水平，并定下“创国际品牌，建百年企业”的目标。
在2007年，雅戈尔又花费1．2亿美元“吃”下美国KELLWOOD男装业务，完成了目前服装业最大的一起海外并购案。开始了国际化新进程。
而杉杉从2001年开始，走上多品牌国际化。至此，杉杉集团旗下已有23个品牌，包括11个国际品牌和12个自有品牌。
“我们只经过了2到3年运作，就进入了集合式发展。”郑永刚说，2010年，无论销售规模还是利润翻两番没问题。
重要的是，这些品牌杉杉控股60％，这种双方投资建立投资公司的合作模式，双方谁也不给谁打工。而“我们与国际品牌公司合作，除了赚钱，更为了扎扎实实从人家那里学艺，培养自己的设计师和经营人才。”郑永刚说。
沿着“微笑曲线”价值链，杉杉向更高端的“生产性服务业”转移。
而“柒牌”则推出“中华立领”，不仅丰富了品牌文化内涵，而且使“柒牌”这一品牌真正意义上获得了新生，也将中国元素的民族品牌推上国际舞台。
周海江则决定打文化牌。从2001年开始，发起了每年一次的“七夕红豆相思节”活动，倡导海内外华人过中国人自己的情人节，寄托对亲人、对同胞、对祖国的相思之情。
而在2005年1月，纺织贸易取消配额，“我们正在积极寻求与国际的大采购集团合资合作，不仅要做他们的供货企业，还要让他们来投资参股。”周海江说，红豆先后在美国洛杉矶、纽约成立分公司。跨国公司的建立，为红豆集团的世界品牌梦奠定了基础。
“不创新就是死亡。” 2005年到来之前，郑永刚决定进行第二次改革，改主加盟制为主加盟与单店加盟联合；取缔某些素质和业绩差的主加盟商，自设管理公司；在北京、上海等重要区域中心自营旗舰店。
一批国际知名的服装设计师也发展起来，如张肇达、郭培、梁子、罗峥等。2006年国庆节，中国设计师谢锋带着他的吉芬，作为第一个成功登陆巴黎时装周开幕秀的中国服装品牌而备受世界瞩目。
这被认为是中国设计师进军国际时装界的一个标志。
与此同时，随着原材料、劳动力价格不断上升，很多东部企业开始向中西部乃至东南亚转移。
中国会不会在这个转移中，还没有来的及成为服装大国，就变成了一个缺乏世界知名大牌的空壳产业：既缺乏研发动力，又受到成本挤压？
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