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国际品牌的呼唤
中国品牌需要提升。
一个首要的问题是，中国企业能否把国内经验复制到国际。
“中国企业在国内市场的优势并不一定就具有延续性。”有专家认为，国外市场更强调客户需求。而中国企业习惯中国机会增长型的商业环境，对市场需求性商业态势欠缺足够的认识和把握。
“怎样在稳住这块市场的前提下寻找新的市场，成了波司登的当务之急。”波司登办公室主任丁建新说。
“我们还是小学生、中学生，我们一定是要去考博士，”李如成说，我们要做一个博士生，就是做一个世界品牌。
其实，无论是国际市场还是国内市场，品牌素质和影响力才是最重要的东西。而同样有30年历史的阿玛尼，可以给我们借鉴。
1975年阿玛尼成立了Giorgio Armani公司，并于1980年成功设计“权力套装”。随后，阿玛尼将此套服装提供给《美国舞男》中的男主角理查·基尔，这部影片大获成功提升了阿玛尼的声誉。此后阿玛尼不断向名人出租服装，贝克汉姆、罗纳尔多、维埃里等都逐成为阿玛尼的顾客。
为了发展顶尖市场，阿玛尼收购给自己贴牌生产的企业以及部门第三方分销商。并积极推出自己的零售店，1974年落户意大利米兰，1989年进入伦敦，1991年进入美国。2004年4月进入上海。同时自1981年开始，阿玛尼把品牌拓展到了眼镜、手表、化妆品、家具、珠宝等众多领域。
从表面上看，阿玛尼的做法好像不足为奇，但与中国相比，“中国服装工业体系非常强大，这是优点也是弱点。”法国高级时装公会主席戈巴克说，这种强大妨碍了更多的灵活性因素，而这种灵活性，正是很多大牌崛起的秘密。
“现在需要研究的是生态问题，”杜钰洲在ITAT·2008中国服装论坛上说，品牌反映了消费者的偏爱，因此我们需要对不同的国民消费的理解，否则就是纯粹的加工。他给企业的四个法宝是，质量、 创新、快速反应和社会责任。
而在文化学者曹世潮来说，中国文化是支持时装业的，时装讲究的是个性和心灵，即“心、象、意、气、性”，这就要求时装的发展要让服装同消费者心理特点结合起来，并表达出不同的意味和气质。
这暗合了国际营销大师米尔顿·科特勒的看法，中国娱乐和时装成衣最有可能出现世界级别品牌。
而在谢锋看来，国家形象的提升也是国际品牌诞生的必要条件。
眼下，经过30年发展，新一代企业家逐步走上舞台，比如红豆周海江，大扬石晓东。显然，与父辈们创业气相比，接班的“民企少帅”们则更多的表现出现代知识型色彩。
站在改革开放的30年，他们将把中国服装业带向哪里？ |
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