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首先看老板为人
主持人：私募基金、风险投资要投资某个企业，往往会先考虑哪些因素？
陈凡：我觉得最重要的就是看老板。首先就是老板要有战略思维，很多服装企业老板起家都是从做衣裳、打板型一点一点做出来的。但做到后来做成了牛顿惯性定律，特别追求细节。但是作为老板，首先应该抓住的是战略方向，如果战略方向错了，企业的发展也就瞎了。
其次是看“用人”。一个人能力再强还不能够成为一个企业，企业一定是个团队。管理团队不是老板一个人，如果团队的人都不会说话，就只会举手，老板一人说了算，这是绝对不行的。
第三，我觉得老板的情商也要高。我曾经考察过一家企业，但是谈过三次之后，我们就放弃了。作为投资者，我愿意给企业端茶倒水，但是我不愿意合作伙伴是一个情商或者性格、成熟度不够的人。一个企业家要走得远一定要成熟，就像一个投资者一样，你在投资的企业家面前耀武扬威自以为是，摆着甲方的姿态，那是绝对不应该的。
第四，作为投资者喜欢看企业家的学习能力。很多服装品牌已经进入第二次创业，这时候你需要驾驭别人的资源，驾驭别人的知识，来使得自己升级。但是能不能升级，就要看企业家的学习能力，特别要知道自己在哪些方面差距比较大。最后一点，就是诚信，这点不用展开大家也理解。
考虑股东价值最大化
主持人：企业上市后要先考虑哪些问题？
唐越：我觉得企业上市之后很简单，你的目标就是股东价值最大化，你要不想股东价值最大化，你就不应该上市。
作为企业的控股股东、管理层，更应该考虑的是长期股东价值最大化。因为，短期股票涨跌跟你控股股东没有任何关系，你也卖不了你的股票。小股东通过股票买卖挣钱，对私募投资者也没有什么关系，我们要靠中期股票价值上升挣钱。对于你控股股东本身，只有长期股东价值最大化对你才是有用的。所以我觉得这个应该是作为公司管理层应该去做的事情，就是促成长期股东最大化。而这个方法只有一个，就是建立长期可持续、可预计的销售额增长和利润增长。
要想达到这一点，中间要有很多因素，比如要有好的品牌、网络、管理团队等，我相信做企业的人比我们要了解很多。 |
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