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两个双星的父子利益链条
程维
不过，有消息人士对本报称，刘树利在双星集团内曾被定为汪海的接班人，或者说是作为重点接班人培养，刘树利曾一度被上调到双星集团担任副总裁，但是几个月后刘树利就打道回府了
来自消息人士的信息称，2004年西南双星(当时的成都双星)在改制时，该公司所有的股东曾经有一个书面承诺，“股东们是签了字的，”该承诺书确认，将给汪海个人大约26％的“干股”
《第一财经日报》的调查显示，西南双星在改制后之所以发展迅猛，其最主要的原因有二，一是“不要资金的发展”，一是以极低成本获得了多年的“双星”品牌使用权。这在客观上构成了利益输送。西南双星目前在资产上与双星集团并无关联。不过，目前西南双星仍在企业名称前加注前缀“双星集团”字样。
西南双星前身
资料显示，西南双星的前身为“双星成都经营部”，负责双星在整个西南地区的经营。创立初期，它同许多双星分公司一样，因体制之限，举步维艰。直到上世纪90年代中期，其年销售额仍然不足300万元。
1996年，受双星集团总裁汪海的委派，时任双星集团副总裁的刘树利前往成都开拓西南市场。1998年，在汪海的主导下，一场以“私人买断、国有资本退出”为特征的双星各地方分公司的改制拉开大幕。2004年，在各地分公司基本完成改制后，双星西南各公司也改制成刘树利等个人股东共同拥有的私营企业——成都科技投资发展有限公司。
2004年6月，经青岛市国资委的最终核准，双星集团成都科技投资发展有限公司以分期向双星集团支付约4972万元(包括2300万元亏损)的方式买断西南双星的全部国有资产。
此后，在刘树利的带领下，西南双星逐步走出困境，扭亏为盈。到2007年底，西南双星不但按时还清了所欠双星集团的全部债务，其总资产更是接近3亿元，净资产1.5亿元，年销售额达到7.5亿元，在整个西南地区拥有双星专卖店近2000家(包括直营店和加盟店)，而双星在全国的专卖店总计也才4000家左右。
西南双星目前董事局主席为刘树利，其妻韩俊芝为首席执行官，韩俊芝的另一身份是济南双星经贸有限公司董事长。夫妻两人都是双星集团的元老级人物。
由于西南双星与双星集团并无资产关系，因此目前汪海称的“父子关系”和西南双星认同的“兄弟关系”都不准确，事实上目前西南双星只是双星集团的一个销售代理商。
不过，有消息人士对本报称，刘树利在双星集团内曾被定为汪海的接班人，或者说是作为重点接班人培养，刘树利曾一度被上调到双星集团担任副总裁，但是几个月后刘树利就打道回府了。2007年5月，刘树利在一个场合说，“老爷子该休息了，”这话激起了汪海的反感，于是汪海开始逼迫刘树利就范。
超异常蹿起
西南双星现在已经不仅仅是一个代理商身份，其鞋类和服装的产能已经具备相当规模，甚至远超双星集团本部，且控制了“双星”品牌的大部分渠道。西南双星在客观上与双星集团形成“双星”品牌共享。
西南双星在改制转为私营企业后的几年内，双星重庆公司、双星云南公司、双星贵州公司先后成立，并投资7000多万元在成都大邑建设了占地260亩、年产1000万双鞋以及600万套服装的双星西部生产基地；投资亿元在重庆、贵阳建设了双星重庆物流生产基地、双星贵州物流生产基地；投资5000万元在三峡建设了年产值2亿元的双星万州生产基地。
此外，西南双星发展了2000多家连锁经营店铺，拥有总数达2万人的生产经营队伍，年销售过10亿元。此前，国内一些媒体报道称，“西南双星的市场份额已经占据了整个双星的半壁江山，”“西南双星现控制双星集团70％的鞋类、服装销售渠道。”准确的说法是，西南双星目前的销售量相当于双星品牌总销售量的50％~70％。
那么西南双星的年销售总量中究竟有多少是代理销售双星集团的产品？有多少是西南双星自产的产品？西南双星董事长助理徐德生14日未就此问题作出正面答复。
西南双星提供给媒体的资料显示，西南双星此前在改制过程中，获得双星集团许可在一定时间内使用“双星”品牌。
2004年初，在西南双星完成改制后，双星集团随后曾与西南双星签订了商标使用许可合同，授权西南双星可以在其经营的产品上使用包括双星“双十字星”商标、“W”变形商标、“DBSD”等在内的5种商标，授权期限自2004年改制之时起至西南双星还款期满结束。
此后的2006年、2007年间，双星集团又曾两次给予西南双星授权书，授权后者可以在其经营的产品上使用“‘双星’系列注册商标”和“DBSD”商标，两次授权的到期日分别为2008年7月31日和2009年4月30日。
这意味着，西南双星在鞋类、服装的产能均超过千万双件之后，退出自有品牌只是早晚的事。汪海提出收编西南双星51％股权只是一个导火线而已。
事实上西南双星已经借助本次事件退出了自有品牌“特星”，目前还无法确认其之前的有计划与媒体“沟通”，是否与本次顺势退出自有品牌有直接关联。
西南双星董事长助理徐德生14日在给本报记者的书面回复中称，“‘特星’是西南‘好商品 便宜卖’系列中‘特价之星’系列被消费者认可的畅销系列”；“名人实业停货3个月，西南双星已经决定把‘特星’作为‘汪海牌’停货后的替代产品推出。”
因时间关系，目前无法证实西南双星的“特星”品牌是否之前已经面市。
两条利益输送渠道
汪海非常牛气地收购一家与自己无资产关联的公司51％的绝对控股股权，究竟是什么原因呢？
来自消息人士的信息称，2004年西南双星(当时的成都双星)在改制时，该公司所有的股东曾经有一个书面承诺，“股东们是签了字的，”该承诺书确认，将给汪海个人大约26％的“干股”。
4月11日汪海在其“双星改革说明会”上曾被记者问及这一问题，他承认有这一事宜，但他表示，他这些股份不接受分红。
不过，经本报向消息人士证实，目前汪海实际并未在西南双星中持股，“因为汪海的这些股份至今还没有兑现，估计现在一闹，也难以兑现。”
但是汪海给西南双星的利益输送却是兑现了的。
《第一财经日报》的调查显示，西南双星在改制后之所以发展迅猛，其最主要的原因有二，一是“不要资金的发展”，一是以极低成本获得了多年的“双星”品牌使用权。这在客观上构成了利益输送。
“不要资金的发展”的意思是，双星集团在西南双星改制时，对其存货一律打折计价，客观上为西南双星提供了一笔不菲的资金；此外，双星集团曾在多年里一直给予西南双星“先货后款”政策，即双星集团先把货物发给这个跟自己毫无资产关联的西南双星，西南双星卖出货物并回款后，再付给双星集团货款。
但是刘树利在发货给其销售网点时，却采用的是先款后货模式，即经销商先交款，西南双星再发货——西南双星因此形成了巨额现金滞留。
汪海4月11日说：“他(指刘树利)是白捡钱啊，一般的分销商拿货后是加8~10个百分点，他拿过去是加价13％~15％出货，一年大致要白拣8000万到1个亿。”汪海说，刘树利的物流平台是他们支持才发展起来的。
另一个问题是，目前尚无公开资料显示西南双星在使用“双星”品牌时所支付的特许费用究竟是多少，是否有支付，这些特许费用是否经过独立的第三方评估。如果没有支付特许使用费使用国有“双星”品牌，是否应作价计算国有资产流失到私营企业？
由西南双星提供给媒体的有关双星集团给西南双星的几份品牌授权书上，没有出现西南双星在使用“双星”平台后，给予双星集团多少商标特许使用费的相关字样。目前可以公开查证的西南双星使用“双星”品牌的成本是，西南双星在改制时承担了改制前企业的2300万元债务。
令人意外的是，西南双星提供给媒体的资料中有一份《西南双星对双星品牌发展贡献》表，但是该表未说明一个私营企业对另一家没有资产关联的国有品牌进行投入的动机和目的。
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