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[eBay易趣为什么受挫？]
1995年皮耶尔-奥米迪亚开创了拍卖网站。两年后网站更名为eBay，这一年以星数作为代表的信用评价指数面世。1998年梅格-惠特曼(Margaret C. Whitman)加入董事会，同一年eBay的股票在纳斯达克上市。
同其他网络公司不同，通过对卖家登录商品收费及对成交商品抽取佣金，eBay在一开始就是赚钱的，而在网络股泡沫破灭之后，保持着持续的增长，IT评论家一度认为eBay拥有最完美的商业模型，而惠特曼则是最出色的经理人。
eBay对中国市场的重视程度很高，还在2002年3月的网络寒冬时期，eBay即向易趣投入了3000万美元，次年则增加投资1.5亿美元，易趣实际上成为了eBay的子公司。
当然现在可以把eBay易趣受挫归咎于eBay总部对中国市场理解不够，没有充分放权。不过那么说对惠特曼不那么公平，现在她已经下岗了吗，没有人替她说话了。惠特曼在投入数亿美元之后最后背了黑锅，所谓惠特曼也成了一个筐，什么都可以往里面装。
eBay易趣的问题是，没有充分坚持eBay的商业模型，这一模型已经在很多市场得到充分的检验，当然人们会强调，中国市场和美国市场的差异性，那么就特定消费群体来说，消费行为是类似的，中国较富裕阶层的规模足以支撑一个C2C，问题在于，eBay易趣有充足的时间，却没有离它的顾客更近。
既然纠缠于收费免费的问题，那么实际上后期，eBay总部并没有这方面的要求，份额仍然在急速下降，原因在于，eBay易趣同样没有同淘宝在努力服务的用户形成很好的默契。换句话说，eBay易趣在面对所有顾客的时候都显得不适应。
在同淘宝竞争的后期，eBay易趣明显在“回应”淘宝的营销策略，两个问题，你是领先者，但是你不知道方向，如果你努力做淘宝在做的事情，那么人们选择淘宝好了。
eBay易趣是典型的“温室花朵”，如果资源很多，那人们有机会做一些现实意义不大的事情，然后强调未来意义，但是通常资源都是受到限制的，所以大多数人只能做那些真正具有附加值的工作。
这也给外资企业一个启迪，当拥有本土企业所不具备的技术时。比如芯片，那么拥有市场就不是问题，或者从事本土企业不熟悉的业务，比如说私人银行，那么问题就仍然不大，但是当技术及经验并没有形成绝对优势时，外资企业如何确立竞争优势就是一个课题。
这一事件在西方的影响很大，阿里巴巴选择在香港上市是因为，美国可能对B2B模式缺乏足够的理解，但是通过淘宝和eBay易趣的角逐，华尔街对马云有了足够的认识和尊重。
2006年12月20日eBay与TOM在线宣布，两家公司将共同投资6千万美元组建一家合资公司，eBay将其子公司易趣纳入合资公司中。
小马过河
这个标题和马云没有关系，是一句商业惯用语，意思是，一笔不大不小的生意。B2C商城是一个可实践的商业模型，但是它不是颠覆性的，换句话说，它可以赚钱，但要赚很多钱仍然是困难的。
关于淘宝B2C商城，已经引起轩然大波，人们将它同之前的“评价门”事件联系，有一种说法是，淘宝希望卖家更多考虑付费的商城，淘宝公关部并不会那么认识，但是显然，现在淘宝对介入到C2C买家和卖家争议中的兴趣已经大为减少。
[再看商业模型]
互联网商业模型就本质来讲是一种“厚利多销”的思维。这同最初的进出口贸易类似，最初的进出商品涉及的是奢侈品，当然现在因为融入一个亚洲经济的问题，有很大的变化。C2C意味着卖家可以在一个更大的范围寻找买家。既然买家的价格敏感性比较弱，那么佣金就不是问题的关键。
关键在于用户群，甚至于不是卖家的所谓独特的进货渠道，当网站汇聚了购买力较高的买家之后，勤奋的卖家自然会基于需求提供合适的商品和服务。进一步说，如果锁定了购买力较高的买家，那么另一处免费服务就不再重要了。
但是淘宝并不基于那么一个商业模型，《淘宝网的商业模型》一文中指出，淘宝的目的在于提高卖家的销售效率，仍然是普通的商品，但是可能是更低廉的价格。对应网站将不介入到具体销售中，而是收取年费。
但是这里存在一个问题，文中进一步指出:如果有10万家卖家每家支付1000元，网站获得的收入也不过只有一个亿。同时也不能够反映，具体卖家从交易中悬殊的获益差异。
搜索似乎是一个解决之道，C2C网站可以长期免费，但是通过关键词竞价排序获得收入，所以不难理解，为什么2005年8月，阿里巴巴获得了雅虎中国。实际上，同购物相关的搜索在搜索目的中持续增长，目前大约为一半。
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