提到南京的商圈，人们首先想到的是号称“华东第一商圈”的新街口商圈，无论从购买力和人气来说，都是南京当之无愧的最具吸引力的地段。
熙熙攘攘的人流，掩盖不了繁华背后的激烈竞争和商业项目规划建设上的弊端。南京无论从经济发展水平，还是商业的发达程度上来说，与一线城市特别是邻近的上海相比，都存在极大的差距。而“华东第一商圈”的称号，让人联想更多的是，新街口商圈密集的商厦之间愈演愈烈的价格战。
2公里现象 “近身肉搏”的尴尬
6家大卖场之间不到2公里的距离，5个家电连锁店同时置身新街口……南京同类业态的竞争激烈催生出奇特的“2公里现象”。
新街口除了具有百货业态密集的特色外，现在也成了大型卖场的集结地。有数据显示，家乐福大行宫店距离沃尔玛新街口店1.9公里，距离金润发鼓楼店1.8公里，离金润发瑞金路店仅有1.7公里，苏果马标店也距其在2公里以内。 另外，处在这个2公里商圈内的中型超市起码还有4家。
在鼓楼、山西路等商圈，卖场的2公里现象也不鲜见。和大卖场近距离比拼相比，家电连锁业态有过之而无不及，在面积仅为0.275平方公里的新街口，就有苏宁、五星、国美、永乐的5家连锁店。
南京的商业正在上演一场“围合之战”，而这样近身肉搏催生的直接结果就是“价格战”。
定位不明 商圈严重“重合”
新街口商圈的品牌影响力，在南京商业圈中形成了较强的集聚辐射功能，无论对南京本地人还是外地游客都具有极强的吸引力。因此保证了新街口的人气和购买力。
横向来看，无论从目标客户群的定位，以及在城市中所处的地段来看，湖南路商圈相比新街口都应该是不逊色的。在搜房举办的“商业地产营销模式研讨会”上，中国商用物业研究中心总经理钟宇先生认为，商业地产应该随着城市区域定位的不同而加以调整。
湖南路与新街口商圈，从入驻商家的档次、品牌价格到受众人群，都存在很大部分的重合。影响力不够，又走不出“同质化竞争”的怪圈，导致湖南路与新街口屡屡交锋失利。
围合之战 从地上打到地下
新街口的“莱迪”地下商铺，在南京是比较成功运作的一个成果。但在“商业地产营销模式研讨会”上谈到地下商业形态，能否成为其他城市的一种趋势和借鉴时，中浩地产总经理段凯炜表达了不同的看法。
段总说，我对这个事情持保守的态度。湖南路的商业业态主要以精品店为主，跟新街口不一样。湖南路这么多年下来，主要业态是以精品店为主的，在湖南路开的大型百货商店运营得都不是很好。而且湖南路步行街的精品店形式也并不是生意都好做。如果建地下商铺的话，档次上面应该有一些创新，比如环境可能还要好，包括其他的经营方式上。我为什么持一个保守的态度，就是担心这么大的体量，它的招商怎么去解决，有没有大的龙头店。
而实际上，湖南路上的商家，流动性非常大，难以形成持久的品牌效应。与“莱迪”地下商铺相比，定位无法拉开差距。虽然后者档次上并不算高端，但是品牌影响力吸引了持久固定的人流量。新街口与湖南路的地下商铺，再次形成业态上的“围合之势”。
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