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并购成就奢侈品霸业
对于企业界来说的并购永远是一大热门话题，很多公司都借由这一法宝来实现业务的扩张，LVMH集团也不例外。
在上世纪80年代末经济不景气时，阿尔诺击败众多对手，以低廉价格大量买入LVMH股份，同时利用该公司管理层之间的权力斗争，在经过一场颇艰苦的官司后，终于如愿把LVMH纳入旗下。1987年，阿尔诺将收购至旗下的路易·威登与酩悦·轩尼诗合并，成立了今天的LVMH集团。
在取得LVMH集团的主控权后，阿尔诺很快收购了大量的知名品牌，如纪梵希、倩碧、娇兰、Kenzo等，还有DFS免税商店等渠道，使得LVMH的销售额短时间内跃居行业之首。1999年，阿尔诺一口气吞下15个世界知名品牌，大大扩张了市场版图。
随后，LVMH集团又开始大举进军高级名表市场，先后收购了玉宝、考梅特以及豪雅等公司的股份，一下子拥有了世界第三大名表集团。在其他领域，LVMH集团还收购了英国的ThomasPink衬衫、几家小型化妆品公司、一家拍卖行和法国狄甘酿酒厂(Chateaud’Yquem)。
通过一系列的收购，LVMH成为涵盖酒、皮具、服饰、香水、化妆品、珠宝、钟表、零售等几乎所有主要细分行业的奢侈品巨头，旗下拥有50多个各具特色的著名品牌。
在LVMH集团上周公布业绩的同时，该集团董事总监安东尼奥·贝罗尼声称，希望在恰当的时候购入酒或是手表品牌。他表示，希望让全球最大的奢侈品帝国的产品线更加圆满，他特别钟情那些小规模的、家族企业的奢侈品品牌。
分析人士认为，宝格丽集团（Bulgari）将是头号目标。贝罗尼认为，宝格丽是个非常好的目标，但他不确定宝格丽的老板是不是愿意接受，毕竟这是一个210亿欧元的大生意。
打造“合众国”管理模式
虽然对并购有浓厚的兴趣，但阿尔诺并不热衷于集权，他倾向于把LVMH打造成合众国，而不是共和国。他认为：“合众国显然比共和国更能激发集团下各个品牌的活力与灵性。”因此，整个控股公司并没有确定谁是首席设计师；分布于全球的50多家子公司基本保持自治状态，原公司老板仍可在自己的领地享有巨大的影响力。
此外，LVMH集团还提倡让每个品牌像家族企业那样经营。在阿尔诺看来 “这些知名品牌很多本来就是从家族产业开始、由不同的家族经营创建起来的。虽然这些品牌目前已经是全世界最大的奢侈消费品集团的一个成员了，但应该允许他们保持家族经营的那种感觉，也许这样才能从根本上保持这些品牌的成功运作，这样才是真正的企业化管理。每个品牌经理都要像经营自家品牌那样去运作和管理，他当然可以享有充分的自由。”
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