主力店的功过是非不能一概而论

　　主力店选择也要“量体裁衣”

　　我们在南京的夫子庙商圈有一个大型商业项目。项目原本规划有一家大型超市作为主力店，并且也已经和一家著名的大超市洽谈得很顺利。但是经过我们对南京市场的调查研究以及吸取了国内外先进的商业设施的建筑以及规划的理念，我们调整了新的规划设计方案并在此基础上制定了全新的商品组合计划，放弃了引进大超市。当时很多人对此很不理解，那么，主力店作为商业地产项目的一个重要组成部分，是不是一定要选择大型的卖场呢？

　　我认为，主力店的意义在于它对整个项目的运作和经营有积极的促进作用，同时与任何的商业项目都有其独特的个性定位一样，在主力店的选择上也应该具有多样性，应该以自身项目的定位为基础，去选择符合项目规划的主力商家以及次主力商家。

　　正如我们目前在做的南京这个项目。我们处在成熟商圈，我们有独得景观与文化资源，同时项目本身也有自己独特亮丽的主题，正因为这样，我们选择了影城、国际品牌专卖店作为主力商家。其实，如果多看一些国内外运营成功的项目我们也会发现，每个项目都会有各自不同的商品组合，在业态业种的配比比例上也是不尽相同的，尤其是处于同一区域商圈的竞争性的商业项目，他们在定位以及主力店的选择上更是花费了很多的心思，来形成差异化的个性定位。要充分发挥主力商家对于商业项目的积极作用，那么选对主力商家也是一门很重要的学问。

　　挖掘主力店附加功能的替代者

　　不久前一个商业项目为了引进一家大卖场，居然给其提供了十年免租的条件。商业地产项目为什么要“卑躬屈膝”地引进主力商家？当然，我们都知道开发商看重的肯定不是为了那相对“稳定”的租金收入，更多的是看到的主力店的附加效应。这些附加效应在于依托主力商家的品牌辐射力，吸聚人气，对非主力商家形成强力的感召力。

　　对于很多开发商来说，如果不愿意接受主力商家的霸王条款，也不愿意看到主力商家的存在影响整个项目的商业能级。有没有可能找到主力店附加功能的替代者呢？

　　目前，在国内，主力店吸引人气是一个很有效的手段，但靠主力店来吸引人气毕竟是没有多少技术含量的，我们看到欧美、乃至东南亚很多商业项目在没有主力店的支撑之下，也一样能够吸引眼球，留驻大量的忠诚客户，甚至对区域外乃至旅游的消费客群都保有较高的辐射力。这些项目之所以能够在这没有主力店的情况下也能留驻人气，其实是因为这些项目本身都注入了互动元素，这些互动元素可以表现在情景环境，也可以表现在文化主题，甚至是娱乐情境。这些互动的元素完全可以替代主力店的吸聚人气的功能。

　　主力店的另外一个附加功能在于能够形成有效的招商诉求力。在国内商业地产尚不成熟的环境之下，仅仅凭着商业项目的主题或者概念显然还没有办法替代主力店的这样一个附加功能。能不能在没有主力店的情况下，而行之有效的招商，关键还要看项目的先天环境，如果区位优越、项目规划合理，也许问题不大。反之，离开主力店感召支持，则很难实现。

　　结语

　　对于处在发展初级阶段的中国商业地产，主力店的功过是非不能一概而论。既要因地制宜，也要因时而变。项目先天条件优越我们可以告别主力店，项目发展成熟之后也可以摆脱主力店。问题是，这样的项目目前又能有多少？