王府井百货付出的努力得到了比较丰厚的回报。4月25日，王府井百货发布业绩公告显示，其2007年实现经营利润52367.66万元，同比增长50.31％；实现净利润27763.72万元，同比增长27.79％。
同时，王府井在打造百货连锁企业的构思下，将开始一轮门店扩张。预计2008年将开5-6家新店。“未来10年要使王府井百货成为行业领袖型企业。”王府井百货总裁刘冰表示。
重塑新品牌形象
报告期内，王府井百货完成二次业务转型，着重加强公司的采购大权，同时打造新品牌形象等工作。
去年10月，王府井进行二次业务体系转型，采购权力将由各个门店收归总部采购平台负责，12月，王府井百货二次业务转型最终完成。调整完成后，王府井百货实现北京地区商品的统一采购。“二次业务体制调整将进一步推动公司在全国范围内实现由单店运营体系向总部集约化经营管理的转型，使公司未来在成本及效率上更具竞争力。”
据记者了解，王府井的业务转型经历了两个阶段。第一个阶段是在1996年，王府井将下属门店按商品品类采购调整为由单店统一采购；第二阶段是12月份即将进行的转型，将单店统一采购调整为由集团统一采购。
另外在2007年11月，王府井百货子品牌“青春馆”正式对外营业。王府井百货人员当时对记者表示，该馆的开业表明王府井百货的品牌转型，开始有针对性地向年轻人群体进军。
“王府井百货集团对于未来品牌战略的想法是，以王府井百货主打中高档市场；以‘青春馆’主打中低端市场；还计划再推高档子品牌，主打高端市场。”王府井百货总裁刘冰介绍。
王府井百货牵手欧莱雅，重点打造公司的企业形象，丰富品牌内涵。据记者了解，双方将结成战略性合作伙伴，在全国范围内整合资源，发挥协同效应。
扩张门店
据悉，王府井在打造百货连锁企业的构思下，将开始一轮门店扩张。“未来10年要使王府井百货成为行业领袖型企业。”刘冰表示。
刘冰表示，2008年，王府井百货将新开5-6家门店，其中北京地区的门店数量将进一步扩充，在外地，王府井百货以及子品牌将继续向二三级市场延伸。
据了解，王府井百货目前在华北、华中、华南、西南和西北地区共开设了17家门店，已初步形成覆盖全国的百货连锁网络，目前有意在昆明、洛阳、广州、成都、武汉、长沙等地再开新店。
不过在物业成本较高的华东地区，一直没有王府井门店。对此，刘冰表示，下一步在上海、杭州等城市都有计划推进子品牌。
但值得注意的是，王府井百货现有的外埠门店有部分处于亏损中，据王府井2007年业绩显示，重庆王府井百货净利润亏损9499116.63元，南宁王府井亏损113881327.58元，呼和浩特王府井亏损284799元，贵阳王府井亏损140723.30元，乌鲁木齐王府井亏损17311770.80元。
这个现象与西单商场的外部门店经营业绩类似，因此，在进军外埠市场的同时，如何避免亏损是王府井百货管理层需要思考的问题。
另外，王府井百货与外资合营的便利店和百货公司出现亏损。其中7-11便利超市报告期内亏损7952101.22元，北京王府井洋华堂亏损9620140.28元。 |
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