像做戴尔电脑那样直销卖衬衫，像做麦当劳那样快速卖时装———去年以来，网络直销模式、平价时装模式等一系列新型商业模式成为国内服装行业发展的最大亮点。上述模式是否具有普遍的复制性？昨天，有关专家在“2008中华国际服装论坛”上指出，盲目跟风新型服装商业模式不可龋。
直销衬衫
除了广告还有什么
“YES！PPG１———去年以来，靠每个月的千万元广告“轰炸”，创立才两三年的网络直销服装品牌PPG，达到了平均每天销售1万件衬衣的规模。自从PPG拿到超过8000万美元的风险投资并开始在媒体上大把烧钱后，其“膨化路径”被迅速复制，国内一下冒出了大大小小三十多个前来跟风的衬衫直销网站。
不过，电子商务模式能让PPG轻松上位，但未必能给它持久动力。近日，一个月前刚高
调否认资金链断裂的PPG在沪再陷债务风波，某媒体整版发出的对其“债务催收公告”，显然让PPG头顶的光环黯然失色，而此前PPG还有另两宗广告费拖欠案在身。
有关营销专家在昨天的论坛上直言，资金链吃紧是这类直销服装商业的通病，质量问题产生的退换货则是PPG更大的隐疾。
目前，网络上对PPG出现的大量不满都针对订购后送货速度太慢和退换货后无法正常收到货款，甚至自行更改消费者订单信息等。问题的根源可能正是PPG们链条太紧，广告太多，下单太大，从而影响了其持续成长性。
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