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因此如何通过转型革新从层层重压之下求得突围，是时下中小企业需要迫切解决的难题。
1.企业战略应更体现前瞻性、灵动性，全面深化企业制度变革。随着我国经济对外开放的程度更加深入，经济体制改革的进程加快，中小企业所处的外部制度环境和市场环境都发生了很大变化，不断变化的外部环境意味着企业将面临更多的机遇和冲击，这就对中小企业的发展战略提出更高要求，要求中小企业深化企业制度和管理方式的变革。
对中小企业而言，一方面要选择好适合企业自身发展的制度模式，摒弃落后粗放的家族式管理体制，建立现代企业制度，注重企业管理经验和现代管理实践相结合，不断提高管理效率；另一方面，中小企业应当意识到，要生存图强，必须加强完善风险预警机制，及时了解市场趋势和变化，紧跟经济走向，获得产业、政策、科技等多方面市场环境信息，更重要的是，要把握市场变化与自身的利害关系，从不一样的角度在经济环境的变化中快速挖掘出与众不同的行业商业机会，及时做出正确的应对之策，这才是生存、决胜市场的关键。
2.调整资金需求结构，多元化拓展融资渠道。面对宏观调控，中小企业应调整资金需求结构和内部融资渠道，改固定资产项目贷款为流动资金项目贷款。在固定资产融资上，应尽可能采取融资租赁、参股经营、召集股东加入新股等方式，在经营加工方面，采取来料加工形式，减少存货库存数量，中小企业才能度过银根紧缩的饥荒年。
同时抓住中小企业创业板上市的好时机。2008年上半年我国就会在深圳设立中小企业创业板，中小企业要加强自身建设，抓住时机充分利用资本市场进行融资，实现企业做大做强的目标。另外，根据开始实行的《物权法》，做好权利质押、产权抵押工作，创新融资方式，以避免现金流的断裂。《物权法》规定的应收账款质押、原料、股权、半成品等可以提供质押登记，企业可以更好地利用并提供反担保物，有效融资。
3.响应国家产业结构调整政策，品牌经营转向中高端产品。在品牌战略指导下的产品结构调整无疑是中小企业面对通货膨胀重压之下的一个解决途径。从产品结构的调整中获得抵御通货膨胀的动力，增加企业资本盈利能力，已是中小企业当务之急。因此中小企业应加强产品的整合营销，加快调整优化企业产品结构，提升一部分低端产品的价格，砍掉持续亏损销售的产品，使品牌形象得到一定提升，同时尽可能保持中、高端产品价格的稳定，努力发展中高档产品，把中高档产品产销比例提高到一个新高度，通过高中低档产品组合体系巩固抢占市场份额，以弥补单一的价格竞争力的不足，维护主流消费人群对品牌的忠诚度，提升产品整体竞争力。
同时，中小企业必须顺应国家产业结构调整政策，大力发展高新技术的新产品、项目、第三产业，限制高耗能、高耗材、高耗水的产品、项目发展，坚决淘汰浪费资源、污染环境的落后工艺、技术、设备和产品，以站在更有利的市场竞争之点上。
4.产业向中西部转移，开辟二次创业的新增长点。我国时下实施西（中）部大开发战略必将给包括中西部在内的全国经济、社会、文化等方面的发展产生长远的、深刻的影响。在此过程中，与之相伴的将是广阔市场的拓展和巨大的经济利益的产生，这就为各市场参与主体提供了许多分得一杯羹的机会。我国中西部地区具有巨大的投资优势与商机，有丰富的自然资源、“三免一减”政策优势、低廉的劳动生产成本和广阔、非饱和的市场空间，对于最为活跃的东部中小企业来说，更是为其发展与壮大提供了难得的二次机遇。
事实上，西部大开发给中小企业带来了大量商机、投资机会。近年来广东、福建、浙江、上海已有大小2000多家企业进军中西部，成功规避政策调控、资源紧缺、通胀压力的经营风险，并在不同程度上尝到了甜头。
中小企业参与西部大开发，应把握以下几点原则：一是要突出中小企业发展的内在要求。即要选择那些符合国家产业政策调整方向，有利于中小企业产业转移，有利于拓展中小企业产品市场和提高企业竞争力；二是要强调优势互补，要选择那些发展落差较大的区域和领域作为东企西进、兴业投资的重点；三是要充分考虑中西部省区的发展需求。着眼于今后国家中西部省区发展中迫切需要解决的需求，才能迅速找到东企西进、东西合作的切入点。
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