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5.节支降耗增效，有效提高企业竞争力。面对激烈的市场竞争，通货膨胀的压力，用工成本骤升，中小企业必须强化管理，节支降耗，紧紧牵住成本“牛鼻子”挖潜增效，最大限度减少物价上涨、资源紧张之下的负面效应。(1)减员增效，降低企业人力成本；(2)增强生产能力，提高设备的运转及完好率；(3)降低原材料、煤、油、电等原燃料的吨耗量，提高产出比；(4)增加原燃料、备品备件使用的反馈程序，提高易损、易磨件的使用寿命；（5）、提高废物的回收、利用率。
以山东景芝企业为例。面对竞争、通胀的双重炙烤，为度过难关，景芝运用“分解术”，动员全员来“挖”钱，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的市场竞争机制。企业各车间、部门之间udtx变成“市场”上的买卖关系，必须通过企业内部银行结算。如此，车间与车间，部门与部门，工序与工序之间，为了“自己”的成本利益就要“精打细算”，“逼”出“小家子气”。他们还成立财务管理结算中心，使分厂、车间都建立成本综合分析制度，整个生产成本、管理费用一降再降；同时企业员工从身边的小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油、一块煤……仅原辅材料一项一年就节支一千多万元。
6.加强自主创新，全力打造自有品牌。贴牌生产、代工现象在如今我国企业非常普遍，据不完全统计，国内80％以上的中小企业都在替国内外20％的知名企业“打工”。贴牌企业可以生产出和著名品牌产品具有同样功能性品质的产品，但是其名气与著名品牌相比，其认知度和品牌附加价值很低，挣的是很可怜的加工费。因此“为他人做嫁衣裳”的代工模式将国内中小企业置身于整个产业链的最底层，必然要在别人的主导下生存，经受不住国内外大风大浪的冲击。
因此全面加强自主创新，全力打造自有品牌，提升产品附加值是中小企业赢取利润、打造核心竞争力的法宝。目前我国许多中小企业已经意识到品牌建设的重要性，原来的经营业态模式已逐步发生改变。原来山东纺织企业多是为国外知名企业做贴牌生产，经过近几年的发展，多数企业已成功转型，创新意识增强，自主品牌日益得到了市场的认可，创造了前所未有的利润。例如鲁泰公司自有品牌“格蕾芬”经过大力推广后，成效已经逐步显现出来。今年一二月份鲁泰自主品牌“格蕾芬”系列产品领衔的纺织服装自主品牌出口额大幅增长，利润同比增加40％以上。原来为美国某知名企业做贴牌生产的孚日股份，现在已悄然完全转型。公司初建于1987年，在依托引进先进技术的同时，近些年逐步创建自有品牌，其中“孚日”牌毛巾系列为“国家名牌”，产品近几年畅销日本、美国、欧洲等十几个国家和地区，企业抵御风险能力大大增加。同时面对汇率调整、出口退税降低，孚日积极增加内销比例，拓展内地市场，内外兼得。
因此，逐步由“代工基地”向“自主品牌”快速转型，由“我国制造”转变为“我国创造”，走精品之路必须成为我国中小企业的共识。中小企业才能以崭新的面貌崛起。
当然中小企业在创建自有品牌时，必须先行评估自己在行业、研发、产品和资金四大层面有否明显优势与机会，条件充足、时机成熟，方可大胆进入。
困难与希望并存，挑战与机遇同在。面对种种困难、挑战与危机，如今是中小企业未雨绸缪深谋远虑的时候，也是必须及早对未来持久战略作出正确抉择的时候了。国内中小企业如能依靠有限的自身能力，以最小的资源、环境和资金的代价有效化解货币紧缩、通货膨胀、资源匮乏、人力成本、汇率调整以及世界经济衰退等多重压力，将能屹立于市场而不败，并继续傲然壮大。 |
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