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“野草”到“树”的转变
那么，最后问题的终结只能归就于产业升级。这是历史的必然，由传统劳动密集型产业向现代产业体系的全面升级。
拥有敏锐嗅觉的资本运作最能体现这一点。就像制革企业的打游击一样，本来一向被指投资过热的外资也纷纷动作拘谨了起来。据国家商务部统计显示，中国去年新设外资企业37888家，同比下降8.69%。今年1月外资新设企业2918家，同比下降13.41%。
而就温州具体地域而言，台商是去年到今年“逃跑”的主力军。国家去年做出决定，自2008年起取消行之多年的“三免两减”税收政策，继而实施新加工贸易目录、出口退税新制，这无疑深深撼动了广大从事代工的台商继续在国内办厂的信念。
“今年退出的台商很多，他们大部分将工厂外迁至越南、泰国、印度、印尼、马来西亚等地，那些更富有廉价劳工力的地方。”欧海区行业协会何秘书长说。
外资的迁移反映出中国经济环境的变化。依靠便宜地价、廉价劳力、优惠政策吸引外企的时代正在远去，相反，随着经营成本增加，以及政府采取的一连串对外资征税、加强土地和劳工管理的措施，原先的投资局面已经被打破。
另一方面，温州本地的鞋业老板也参与了这轮投资转移的混战。2003年1月，有中国“鞋王”之称的温州奥康集团在重庆璧山投资10亿元建设占地2600亩的“中国西部鞋都工业园区”。
这是迄今为止浙江企业在西部最大的一笔投资，“西部鞋都工业园区”也是西部地区最大的一个民营工业园。
与此同时，2004年5月，温州红蜻蜓鞋业集团也宣布将注资2亿元人民币，在铜梁打造西部鞋业基地。
两大鞋业巨头的大手笔投资，显然昭示着国内制鞋中心正在从东部转向西部，那里有更优惠的招商政策，更便宜的土地价格，以及源源不断的廉价劳动力。
但是这样的转移似乎会绕进一个漩涡，相对于温州，四川、西安的制造成本当然低很多，然而，在劳动力成本低这个环节上，有些国家像越南、印度等，他们的成本比中国企业还要低，再下一步，非洲的成本也许比越南、印度更低，很明显，这样转移所维持的成本低的优势是不能持久的。
广州百丽鞋业的上市在让温州鞋厂老板惊惶失措的同时，也提供了另一条解决问题的思路。2007年5月份，广州百丽鞋业成功在香港上市，集资达到80多亿港元，超过国美市值，一举成为港交所市值最大的内地零售类上市公司。而在前不久，百丽又以16亿元并购森达集团旗下全部资产，从而拥有了男鞋品牌。
每家企业都有自己的相对优势，关键一点就是要把企业的优势和市场环境及市场需求的优势结合在一起，找出一个市场的最佳定位，这才是企业的真正优势。
百丽就是这样的聪明人，上市后有效地利用资本市场，买下填补自己缺陷的优质企业，一条国际化的道路光明地展现在眼前。
2003年，意大利著名鞋类品牌GEOX在八家厂商中最终选择了奥康做为合作伙伴，奥康董事长王振涛在解释原因时说：“那么多优秀企业为什么最后选择了奥康？他们说，别的都可以仿冒，学习和创新的精神却是不容易仿冒的。当我第一次走进GEOX老总办公室时，他告诉我，他们的第一张订单只有36双鞋。我很惊讶，在短短10多年时间里，GEOX就凭借他们神奇的‘会呼吸的鞋子’，成为欧洲鞋业的老大。这让我明白了品牌和网络背后真正考验的是学习和创新的能力。”
创新是人类进步的灵魂，国家发展的动力。这句话显然适合任何事物，国际国内市场竞争日趋白热化，只有拥有了独特的生产技术，个性的品牌营销，优质的产品质量，才能永远立于不败之地。对于温州鞋厂来说，更重要的是经营思路的改变，是战略眼光的形成。
二十几年前，温州人在这块缺少资源的土地上，以野草一般的性格，赤手空拳地开辟了气势恢弘的“中国鞋都”，创造了名扬四海的“温州模式”，但是，野草固然能够顽强地蓬勃生长，却永远不可能成为参天大树。现在，敢为天下先的口号仍然是一个航标，大树长成的背后是思维和眼光的转变和放大。
大浪淘沙过后，温州将呈现给世人一个崭新的“中国鞋都”。 |
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