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二、发展方式分析
1、门店数量的增长是规模发展的主要方式
2006-2007年，国内百货企业门店数量的增长幅度达到了33.64%，大大高于销售规模、营业面积、从业人员的增长幅度，也是近年来的最高水平。这说明，通过门店数量的增长扩大企业规模，是国内百货企业广泛采取的发展方式。
从门店店址所在区域上看，北京、上海等特大型城市仍是大型百货企业门店扩张的重点区域，具有重要的战略意义。特别是2008年北京举办奥运会、2010年上海举办世博会，都为当地零售市场注入了新的兴奋点，激发了新一轮的百货商店开业潮。仅北京市，2007年新开业的中高档定位的百货店在10家以上。
同时还特别值得关注的是，二三线城市正在成为百货企业，特别是区域型百货企业扩张的热点地区。近10年来，由于中国的城市化进程以每年1%的速度提升，至2006年底，我国城市化率已达43.9%。快速的城市化进程，向市场持续输送了新的、巨量的消费群体，从而为门店网点的扩张提供了广阔空间。因此，一批经济发达、城市化进程较快的二三线城市已经成为诸多百货企业扩张发展的重点市场。
由于我国地域辽阔，各地经济发展很不平衡，人均GDP差距很大（见表 ），因此，新增的百货店更多集中在石家庄、青岛、郑州、武汉、西宁等二三线城市中，而且增长速度高于大城市中门店数量的增幅。
从目前情况看，百货企业在发展区域上表现出以下特点：
（1）以王府井、大商集团、华联股份为代表的内资连锁百货集团，以及百盛集团、银泰股份、新世界、太平洋、巴黎春天等为代表的外资、港台资百货企业，发展区域是全国性的，并逐步实现连锁化经营。从2006-2007年开始，这些大型百货企业的发展区域开始向二三线城市下移。
（2）山东银座、南京金鹰、深圳天虹为代表的区域性百货企业，门店网点主要分布在本省或周边省市，在区域市场具有一定的垄断优势。从2006年开始，这些企业开始跨地区、跨省市扩展，发展区域呈横向、渗透式扩展的态势。
从整体上，由于中国内地二三线城市的百货零售市场潜力巨大，因此无论是全国性的大型百货企业，还是区域性的百货企业，都将二三线城市作为发展的重点，从而推动了内地二三线城市百货零售业的快速成长。
2、并购是门店数量增长的主要手段
多年来，百货企业主要依靠自己投资开新店的方式达到门店数量增长。但这种情况在2006年开始发生了变化。在这一年中，百货零售行业的并购重组事件频频发生，到2007年，百货行业的并购重组明显升温，并购的对象直指那些拥有优质门店网络资源的传统百货企业。
在内资企业加快行业并购重组的同时，外资零售巨头和外资战略投资者也迈开了对百货零售类上市公司的实质性并购步伐。这表明，通过并购达到门店数量的快速增加，从而实现企业规模和市场占有率的快速增长，已经成为现阶段国内百货企业最主要的发展方式和重要手段。
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