进军百货业的第一年，万千百货经历了业界的质疑和担心。但截至目前，万千百货在业内存活了下来，并准备在2008年至2009年开出9家门店。
5月7日，在其成立一周年之际，记者获悉，目前已有哈尔滨、西安和成都等3处门店开张，打破了百货企业一年平均开1.22家门店的纪录。
“通过快速扩张布点，在规模上具备优势，规模上去了，采购成本就会下降。”万千百货总经理丁遥的发展理念就是以快取胜。
将自主开发新店
据记者了解，万千百货北京石景山和上海南汇两个百货公司具体开业时间已经确定。另外，南京、无锡、苏州、重庆、青岛、太原和上海宝山等地的门店也将相继开业，如果这些店全部开出，加上现有的3家门店，到2009年，万千百货的门店数量将达到12家。
“石景山将在今年12月份开业，目前房子已盖到四五层，招商团队已经就位，上海南汇是在明年1月份开业，核心招商团队也已经到位。”丁遥表示。
按照万千百货的发展规划，5年时间内从门店数量上将排名百货业前列。据了解，目前新世界百货和百盛在国内的门店数量在20家—50家区间范围内。“当时集团给我们的任务是5年开40家店，10年开150家店。”丁遥表示。
由于万千百货的扩张依赖于万达集团商业物业的开发，但两者之间发展的需求存在差异，万千百货未来面临自主选址开发的现状。
“万千百货也将积极探寻自主选址、独立发展的道路，我们会有计划、有步骤地选择地段好、发展潜力大的项目开展合作，目前这个工作由万千百货发展部负责。” 万达集团高级副总裁、万千百货股份公司董事长李耀汉对记者表示。
另据丁遥表示，万千百货还将在日本东京成立招商中心，既负责采购，又负责对当地市场资讯的收集。
资金链无压力
业内很多快速扩张的企业，最终由于资金链崩盘导致覆灭，万千百货如此快的扩张速度，背后的资金链是否存在问题？
“一是万千百货是依托万达集团，包括前期的选址、建设等，这些工作都不需要我们做，相对来说，我们的成本就低，与其他百货企业纯粹自己投资相比，除了物业租金、人工、推广和招商等方面的支出，万千百货没有其他额外负担；二是万达集团当时决定投资做百货时，就做了比较长远的规划，资金拨备很充足，不需要万千百货通过一边开门店，一边靠赚取的利润去支撑进一步开店；三，我们内部的财务控制很严格，上述这些方面都可以证明我们在快速扩张的基础上不会存在资金压力。”丁遥对记者表示。
据了解，由于万千百货第一年的业绩突出，万达集团决定加大对万千百货的投资力度，以推进百货业务的快速发展。
6年实现整体盈利
没有任何百货经验的万达集团在进军百货业一年时间内，就实现了每开一家店就存活一家的预期目标。据万千百货方面人士表示，哈尔滨和成都门店均在开业后不到3个月时间内就先后突破日销售额百万元大关，而西安公司在开业后第三天就创造了日销售额185万元的纪录。
另据了解，未来3年时间内，万千百货计划整体业绩突破20亿销售额。丁遥对此表示，这个计划实施起来并不难，比如哈尔滨、西安和成都店3年以后，单店销售额就能突破几个亿，加上3年后，我们的门店数量已经达到15家之多，因此，我们对完成既定销售目标很自信。
“万千百货整体实现历史性盈利需6年时间，争取可以做到自我发展，而不再需要集团资金的支持。单体店实现盈利我们设定的时间是两年。”丁遥表示。
不过，随着万千百货陆续进入一些百货公司扎堆的城市，所面临的同业竞争将随之而来。那么在品牌上暂时不占上风的万千百货如何打造品牌并赢得市场？
“现在是品牌初创期，但我们有良好的基因，整个万千百货目前都是打基础阶段，未来两三年内也都是打基础的时候，等积累到了一定的时间，我们的优势就会显示出来。”丁遥表示。 |
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