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“不仅是合作，也是新模式”
JochenZeitz表示，他希望并购查拉延品牌能够极大地促进彪马服装业务的发展，而目前彪马主要销售收入仍来自于鞋类产品。2007年，彪马鞋类产品总销售额达14.8亿欧元，同比增长1.9％，而服装类产品销售额为9.987亿欧元，同比增长5.7％，两者之间还有相当大的差距。
另一方面，彪马公司在完成并购之后，须负责将查拉延品牌全面推向国际市场，帮助其建立全球影响力。
JochenZeitz表示：“查拉延品牌加盟彪马之后，将迎来挖掘潜能、拓展影响力和建构品牌的最好时机，该品牌可利用这一机会最大程度地改善零售环境。”
JochenZeitz并没有透露彪马是否计划在未来帮助侯赛因·查拉延品牌建立独立专卖店，但他相信查拉延品牌在中短期可通过彪马完整的批发渠道快速发展起来。
JochenZeitz表示：“彪马公司将会为查拉延品牌产品提供最好的销售渠道和营销环境。我们将为该品牌制定完善的发展计划，先行建立起一套可行的经营模式，待条件成熟之后再进入新的领域。”查拉延本人也表示：“我们希望成为一个全球品牌，但这一目标需要采取正确健康地方式逐步实现。”
“我不认为这仅仅是一次合作，而应该称之为新的发展模式。”彪马主席兼首席执行官JochenZeitz如此定义公司与高端时装设计师侯赛因·查拉延的握手。
彪马为此已进行了大量工作，包括与世界顶级赛车运动一级方程式大赛建立合作关系，与全球顶级汽车制造商意大利法拉利公司签约，并积极涉足足球运动产业。彪马还与时尚界保持密切联系，如礼聘设计师菲利普·斯塔克设计新款服饰系列，与前名模克里斯蒂·图灵顿合作推出健身服，还和设计师亚历山大·马克奎恩建立合作伙伴关系。此外，彪马曾推出“黑色系列”尝试融入设计创新理念。
PPR主席兼总裁皮诺特强调，彪马现在依旧主要是一家运动品牌公司，但任命查拉延担任创意总监之后将加快时尚化步伐。
查拉延则希望不仅仅将彪马整合成具有统一视觉外观和标识的品牌，而且能够引进时尚界最新的设计工艺和高科技面料，并加强品牌本身的设计艺术感，对此，JochenZeitz非常赞同。
Zeitz回忆道：“查拉延向我提出的第一个问题就是彪马目前有没有碳素纤维面料专家。”经过多年努力,Zeitz已经在全球范围内建立了一个80人规模的设计团队。
另一方面，彪马与查拉延的联手对于时尚界也具有非同一般的意义，一定程度上标志了两大奢侈品集团LVMH和PPR自20世纪90年代以来瓜分全球知名年轻设计师时代的终结。在两大集团竞争加剧的市场环境中，有限的产业资源被抢夺殆尽，新兴设计师很难依靠自身的努力将自创品牌发展壮大，无力迅速建立完善的生产和销售渠道，多数设计师品牌在创建初期便难逃遭收购命运。而且，今天的时尚媒体很大程度上受到广告主的制约，在该领域全球广告投入已达到38亿欧元，大集团理所当然地占据绝大部分媒体资源，设计师品牌无可避免地被冷落了。虽然曾受到意大利企业Gibo的资助，查拉延在过去依然无力向全球扩张，现在彪马挺身而出施以援手，可能彻底改变现状。
一旦如彪马这样拥有一定资金实力的运动装集团插手时尚界，将吸引其他竞争对手扶植设计师品牌，这将有力促进新人设计师的成长，逐步打破大集团垄断时尚产业的现状。
而且，时尚界应该为年轻设计天才被其他领域所认可而感到自豪，也应该将提升运动装设计因素视为新的发展机遇。
JochenZeitz表示：“运动装向来追求最新科技元素，如今是该融入设计艺术理念的时候了。我们正沿着正确的发展道路前行，我相信查拉延将带给彪马全新的时尚观念和意识。彪马始终利用各种机会对自身结构进行变革，不断根据市场环境调整发展战略，与查拉延的合作是一次双赢的机遇，双方一定能建立长期稳定的关系。”
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