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现阶段中国品牌适合买手制吗？
2007年10月17日，以买手制著称的香港连卡佛初次登陆京城。与其他的百货公司不同，连卡佛采用专业买手到全球各地采购订制各种商品，并且在店堂内不是按品牌、而是按产品风格和产品定位进行陈列和布局。近一两年，国内本土服装品牌也大谈热谈买手，那么，现阶段的中国品牌适合买手制运营吗？
抄款就是买手了吗？
抄款，历来是中国服装设计师们的"强项"。我们常常在听到"广派"、"海派"、"杭派"、"汉派"、"闽派"等名词，这些名词都代表着一种地域性服装文化，也或多或少的代表着一种大的风格定位。一个地区形成一种产业群那是非常好的一件事情，然而如果在产品定位上过于雷同，那势必会形成副作用。比福建的男装品牌已经形成了一个产业群，但各自的品牌都有着自己的定位，这是非常好的现象；杭州的女装也形成了一个产业群，但在定位上没有太大的差异化，从而导致了人们对"杭派"女装的一些看法。
在中国服装市场还在纯批发的年代，由于一个季度只需要"碰"到几个爆款就会做出非常理想的销售业绩，所以那些在市场上反应特别好的款式则成为其他厂家争相抄袭的对象。中国设计师抄款习惯的形成跟这种过去的经营模式是有着较大的关系的。随着品牌化运营模式的到来，我们发现在其他品牌里卖的好的款式，抄到自己的品牌里并不一定会好卖。这是由于该款式融入到自己的整盘产品以后，整体的陈列、搭配效果不一定合适。所以，与前几年新款上市时服装公司对款式的"重点保护"相比，现在人们则更加"大方"。
买手制是一种市场化的运营模式，而抄款则只是把其他品牌销售较好的款式抄袭过来，所以中国现阶段的抄款和买手是风牛马不相及的事情。
有了买手你就时尚了吗？
2006年9月，时尚女装品牌FRIST VIEW酝酿启动，这是浙江秋水伊人服饰有限公司继知名品牌"秋水伊人"和"COCOON"之后运作的第三个女装品牌。公司特别重金聘请了曾在欧洲留学和工作的设计师担纲首席设计师，并开始筹划买手制运营模式。然而，当公司招聘了多名"买手"并运营半年以后，买手制慢慢夭折。那么，是什么原因导致了有着较大实力和拥有丰富经验首席设计师的企业难以运作买手制呢？
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