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宜家 打造时尚生活馆
——宜家的成功在于把整个家居产品做得像生活馆似的全面而庞大。
宜家的模式就更加清楚了。
大家都知道宜家的成功是把整个家居产品做得像生活馆似的非常全面而且庞大。很多人想创造服装业的宜家，实际上也已经有人在做了，虽不能说成功，但是也很有代表性。
比如在深圳宜家对面已经开业的迪卡侬运动专业超市，其中销售的东西并不是阿迪达斯等到处都有的商品，它和宜家一样，把全部的运动产品，如自行车服装、登山服装等重新组合，形成了一个“大宜家”的概念。我们过去对运动城的理解想得很简单，就是一个大店，大概有四层，包括阿迪达斯、耐克、安踏等人们熟悉的品牌，全部放进去就叫做运动城。但是迪卡侬运动专业超市不卖这些。宜家里面卖的商品也是靠别人提供的，它就叫宜家产品，它并没有像有些人开家具城那样，里面卖诸如蒙娜丽莎等品牌的东西，那属于百货性质。宜家是有大量的供货商给它提供小到一个小叉子，大到一个沙发或者一个床，包括床上用品等一系列的商品。这个运动城也是如此，包含全部的运动生活形态，就像是一个运动版的宜家。
当然，我所提供的参照品牌并不代表它成功了，这个运动城也是。它很像宜家模式但是还没有达到，如果有人再把它进一步升级，全部和运动生活场景结合，就能成为“运动宜家”。如果有人组合得好，利用好中国一批做运动外贸的工厂，再把体验概念放进去，就会出现一个和宜家差不多的运动生活城。
迪卡侬运动专业超市包含全部的运动生活形态，就像是一个运动版的宜家。
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