ZARA为什么成功？原因有很多，从表面来看，ZARA的特点归纳起来是：时尚，快速反应，价格平民化。深层分析的话，就会发现这一切都源于其运营模式的独到。ZARA代表了一种新型的服装SPA品牌运营模式，当然，这样的运营模式不只是ZARA才有，世界上比较知名的SPA品牌(或企业)还有：美国的休闲牌GAP,日本的休闲服装品牌UNIQLO，还有ZARA的效仿者、日本女装企业HONEYS。
那么，放在中国的环境下，这种模式的可借鉴指数到底有多高？它与目前中国服装品牌所处的商业环境是否匹配？采纳这种模式应该具备的条件是什么？
问题的存在构成了探索的方向。
国内目前的服装市场正处于“百货店时代”，但商品的专卖店尚处于启蒙时期。国内较为著名的品牌一般在百货店里开设有直销店或代理店，这虽然可以说很接近于“自有商标服饰专卖零售业”(SPA)的零售形式，但它们究竟是不是典型意义上的自有零售品牌模式，在业界仍然存在不同的观点。当然，ZARA所表现出的消费者需求定位以及良好的供应链管理体系，已经构成了这个模式最为成功的个性亮点，可以为国内企业所借鉴。
ZARA离中国企业有多远？
——自有零售品牌模式探寻
对话嘉宾：侯为民
话题主持人：《中国服饰报》记者王晴颖
对话1 自有零售品牌模式到底是什么
核心观点：以ZARA为典型代表的自有零售品牌首先意味着品牌的所有者和店面的品牌一致；其次必须满足“所有者实际经营掌控终端”的条件。简单用六个字来形容，就是“谁所有，谁经营”。表面来看，ZARA的特点归纳起来就是：时尚、低价、快速反应。深层分析的话，它的业务重点倾向于对终端的控制和消费者需求的把握。
主持人：有学者认为，ZARA这类公司并不是单纯的制造商，郎咸平用了一个非常拗口的名词来解释它们———“自有商标服饰专卖零售业”。那么，你如何理解像ZARA、Uniqlo这类自有零售品牌的概念？它具备了怎样的特点？
侯为民：对自有零售品牌的界定，必须满足两个特征，首先是品牌的所有者和店面的品牌是一致的，这点很重要。如果在一个服装店里，经营着很多不同的服装品牌，品牌品类构成各有来源，它就不是一个典型意义上的“自有零售品牌”的概念，比如ITAT，它并不是一个品牌专卖店的概念，更像一个服装百货店的概念；另外，自有零售品牌还包括第二层涵义———品牌零售店本身是由品牌所有者来经营的，如果这个店的经营模式采用的是代理或者授权的经营，那它也不能被严格定义为自有零售品牌，它只能作为一个供应商品牌或者制造商品牌，或者是设计师品牌存在。
综上所述，所谓的“自有商标服饰专卖零售业”，直译为“自有品牌服装专业零售商”，代表了一种新型的服装SPA品牌运营模式(SPA是SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel的缩写)。它首先意味着品牌的所有者和店面品牌一致；其次必须满足“所有者实际经营掌控终端”的条件。用六个字来形容，就是“谁所有，谁经营”。
自有零售品牌的一大优势为低廉的成本，因为它减少了从生产到销售的中间环节。一般零售行业的供应链是“原料-生产加工-经销商-零售商-顾客”，自有零售品牌没有经销商，显然大大节约了渠道成本。ZARA就是一个典型的自有零售商品牌，表面来看，ZARA的特点归纳起来就是：时尚，低价，快速反应。深层分析的话，它的业务重点更倾向于对终端的控制和消费者需求的把握。
主持人：在中国的服装品牌中，有没有标准意义上的“自有零售品牌”模式？或者比较接近于这种模式的服装品牌？
侯为民：在我的印象里国内似乎还没有纯粹意义上的“自有品牌零售商”模式。值得一提的是“海澜之家”，虽然它也运用了很多特许经营加盟的方式去运营，但它的特许加盟方式和一般意义上的特许有很多区别，其加盟商提供了一定的场地、资源和一部分的运营资金，但店面的运营管理都是由“海澜之家”自己操作的。从这个角度来说，它对终端的控制力更强，因此，我觉得它更贴近于这种模式。
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