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百货 – 由于执行项目定位时出现偏差, 提高了招商的困难度, 导致一线品牌欠缺, 卖场内业种及商品组合不全, 整体档次无法提升而沦为「低档」格局。这是经营百货的严重致命伤, 「百货公司」本身的定义原就代表着一种「时尚生活」, 如果一家百货公司被消费群定调为「低档百货」, 那么这家百货则完全丧失了它的竞争力, 基本上没有存活的机会。其次, 如果第一MALL百货全面改造体质, 将档次提升, 跨入「中高档」层次(请叁阅图8虚线箭头所指的位置), 还是得面临众多强势竞争者的挤压, 存活率难料。
超市 – 第一MALL超市(新一佳)无论是营业面积与商品组合, 或是经营管理与促销活动….等各方面和大润发、家乐福、沃尔玛等大型店相比较的话, 只能列为中高档的中型超市。同样地, 如果全面改造体质, 挤进大型超市的竞争区块(请叁阅图8虚线箭头所指的位置), 胜算也不大。
究竟第一MALL百货与超市的未来应走向何方呢?
力挽狂澜的整合、区隔策略
在百货毫无竞争优势、超市面临大型店入侵威胁的情况下，两者都不具备单打独斗的能力与条件，必须整合在一起，同时应为自己区隔出市场区块，避开与大型店（家乐福、沃尔玛、大润发）短兵相接的肉搏战，迂回切入中小型店社区型市场，成为该市场区块的老大之后，再循序渐进地图取大型店社区型市场（请叁阅图9、图10）。此外，目前中小型店社区型市场并无稍具实力的强劲对手，在这个区块里快速扩张成为老大品牌的阻力不大，而且完全可能。
图9：第一MALL的整合策略
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