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这样的模式虽然能快速在全国铺开网络，但由于总代理对各级代理商的控制力较弱，往往难以维护品牌形象。近年来，各种鳄鱼品牌、金利来等国际品牌在火爆了几年之后，便快速地退出一线市场，转战二、三线市场与这有很大的关系。
近年来，在多年的积累之后，国际品牌代理商们的实力渐强，在营销模式上开始转变为单店管理，单店授权的模式。以叶黎明代理法国品牌ELLE为例，它不再像以往一样依靠代理商开拓市场，并且有30％的专柜属于公司直营，以进商场销售为主，一些国际品牌代理商表示，进商场销售优势远大于专卖店，至少可以节约许多管理成本。同时，商场中由于品牌较为集中，对于销售有很大的拉动作用。
温州本土的民族品牌经常遭遇的被大商场拒之门外待遇，这些国际品牌代理商基本没有碰到过。说到这一点，这些国际品牌代理商们也唏嘘不已。
在广州，由于国际品牌代理商多为桥头人，因此他们很自然地形成了一条较为完善的企业链。目前仅国际品牌代理商会，从代理到生产、配套的会员企业就已经有1000多家。
当然，国际品牌代理商们通过积累如今也各自拥有庞大的合作企业群体，甚至一些品牌如CHARRIOL，其生产制造很大部分都是由代理商在国外寻找加工厂完成。 从代理商到品牌商 国际品牌尤其是二、三线国际品牌其实往往没有表面上看起来那么风光，而品牌总部的变动往往会给代理商带来巨大的损失。
叶黎明代理过15个国际品牌，让他亏得最惨重的一次是代理卓凡尼·华伦天奴女装。
当时叶黎明与“卓凡尼·华伦天奴”签订“3+2”的代理合同，即代理三年，届时再续签两年，但续签必须对方盖章签字才有效。经过两年的推广，当叶黎明进行规模布点的时候，“卓凡尼·华伦天奴”被人收购了。对方通知3年过后不再续签，而这时邦一集团已经同北京燕莎、上海东方等30多家大商场谈好进场事宜了。于是只能终止这些动作，3年的努力也付诸东流。
其实这个品牌的变动不仅仅给叶黎明带来麻烦，它的皮具、男装等产业也都是温州人代理，后来也陆续终止合同，给代理商带来了不同程度的损失。
“这种事情不常有，但碰到了实在很无奈。”叶黎明说，他现有的代理品牌里有一个品牌被GUCCI收购了，在合同结束后也不再续签了。如今邦一正在做收尾的工作。“只有品牌是自己的，才有信心大量地投入资本进行广告宣传、文化建设和品牌维护。”
这也是国际品牌代理商们的一个共识。截至目前：卡丹路服饰公司孙小飞以2000万元的代价收购了意大利品牌卡丹路，以进入全国国内休闲品牌前三名为目标进行运作。香港七好集团的周建云收购了意大利品牌袋鼠，叶黎明则是收购了法国品牌LOSACOS和HOPTAHE。 |
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