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记者：请您介绍一些七斗星目前的发展情况？
孙坚：去年我们收购之前七斗星的出租率是50％多一点，收购期间因为整合会短暂有些影响，出租率也差不多在50％左右；不过，截至今年4月底，公司的出租率已经达到了70％左右，我们觉得还有空间。
从其他一些运营数据来看，去年4季度，七斗星每间房平均收入是72元，今年1季度因为季节性因素和雪灾的影响约为69元(同期如家从163元下降至150元)，不过从3月份开始往上走，4月份的数据显示已经达到102元。按照这个行业的一般发展情况，突破了100元将意味着离盈亏平衡点不远了。
我们预计可能在2季度七斗星能够盈亏平衡，3季度和4季度有些盈利，考虑到第一季度的亏损，全年差不多打平，或者略有盈余。
记者：公司在此后的发展中如何给七斗星定位，是否会放弃这个北斗星品牌？
孙坚：应该说七斗星的经营已经全部纳入了如家的体系中，只是目前还叫做如家七斗星，大概还会保持一段时间，毕竟七斗星还有自己的客源和会员系统，有一部分顾客也很喜欢他们的风格。
从成本角度来说，因为七斗星都是新建店，如果大规模的改变需要重新来投资，况且我认为这方面也并非它经营不善的主要原因，毕竟还是一些管理、营销等内部的因素。
我们首先进行了IT系统和客源的整合，然后硬件系统的整合。同时我们还会逐步加强七斗星内部管理，例如服务化标准、清洁化标准等，这才是客人最终认可的因素。
另外，我还有一个想法，我们通过一段时间的经营来看看到底目前七斗星模式的市场接受程度如何，毕竟它曾经维持了一年左右时间，然后从客户的反馈中进一步调整我们的发展方向。
记者：公司目前如何评估这项收购？
孙坚：我大致算了一下，我们购买七斗星的价格大概每间房7万多一点，而我们自建新店的成本大约在5.5-6万之间，有1万多的溢价。
不过我们考虑到如果我们自建，开发成本、工程成本和证照办理前期的成本(这些没有包括在5.5万里面)，而七斗星接手过来是可以营业的，所以我认为和我们自建的成本差不多。
从时间上来看，七斗星的酒店大都在二线城市，假设我们自己开店，从开业到盈亏持平大概也需要4-6个月时间，而我们收购从去年11月到5月也差不多半年时间。
另外，我认为即便支付一点溢价值得，毕竟当时七斗星在行业内排名第八，我们收购的战略意义在于给市场一个清晰的信息，如家可以通过收购来整合这个市场。
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