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“但是这个方案最终没有完全落实，如现在的新大新公司还是由广百集团托管。”一位业内人士告诉记者。
而由于政府不扶持，使国有背景的广州零售企业拓展欲望不强。广东商学院流通经济研究所所长王先庆分析，广州友谊、广百百货的老总都是政府任命的，他们都想把业绩做好，但是扩张是有投入、有风险的，这导致企业的扩张缓慢。还有政府也没有鼓励企业去外地并购，如广州友谊等在定位、战略上一直都没有要想全国扩张，这也使企业失去了扩张的时机。
“广州友谊在2000年就上市了，但是它一直没有利用上市资金去内地并购，上市后该做的事它没有做。”王先庆认为。
还有一个不得不引起关注的现象是，由于民营资本、外来资本的大举进入广州，以及广州国有企业的机制不灵活、激励有限等背景下，广州零售企业的管理人才出现了大量流失，包括广东天贸集团副总经理欧小卫、广州友谊商店副总张广忠以及广百股份总经理谢仕平等。而近两年来天河城高层多次出现变动，这对于企业的扩张造成很大的人才瓶颈。
广州零售业的没落
现在提起广州零售企业，大家很自然就想到广百百货、广州友谊，单一的百货公司，因为广州没有一家本地的大型连锁超市、便利店。那么曾经商业发达的广州为何会陷入如此窘境呢？在记者采访过程中，受访者都提到了这与粤商的特性有关，没有浙江、上海商人看得远，“嗅觉敏锐，但胆识不够”。
华南第一商业网的总裁黄华军告诉记者，在广州商业发展史上不缺乏创新。如在1992年，南方大厦股份集团公司就率先引进了国际流行的货仓式批零自选商场模式（与麦德龙模式类似），成立广客隆公司。“但是由于粤商的小富即安情结，它没有坚持做下去的勇气。广客隆很短命，红火了一阵子后就撤到了佛山市南海黄歧镇，后来就没有人知道它了。”
而当大量全国扩张的零售企业攻入广州的时候，广州的零售企业选择了被动应对。如国美进入广州后，广百百货开了广百电器来挡，还有友谊联手华联组建了好美家建材超市、广百百货与家乐福合资成立了广州家广超市公司，来应对超市业态的竞争。而广州的便利店业态也是外来的7-11独大。
业内人士认为，目前广州零售业的业态单一、对外扩张能力不强等问题，都需要引起政府的重视，加大对企业的引导、扶持。另外，对于目前广州民营资本投资零售业，存在的规模不大、店铺分散等问题，政府也要加强规划。 |
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