近年来，Mall正成为中国商界使用频率最高的词汇之一，各地更是不惜化巨资争建Mall，掀起一股空前的Mall热。Mall倘若成功了，投资商和经营商获得了利润；政府得到了就业和税收增加、市容亮丽、经济繁荣；消费者得到了购物、娱乐、休闲等享受。一旦失败，商业资源处于闲置状态，商家亏损，税收、就业受影响，甚至给金融带来很大影响。如何看待这股Mall热，已经成为人们关注的一大焦点。
一、Mall的发展状况
Mall，意为超级购物中心，指在一个毗邻的建筑群或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调、规划，是零售商业、休闲、娱乐、餐饮、旅游等跨行业、多种商业业态的聚合物。中国Mall已经在几年时间里，从萌芽状态到真正意义上Mall的诞生，直至急速形成一股热潮。
1.雏形期
中国Mall的萌芽出现在上世纪90年代末期，随着广州天河城、中华广场，大连胜利广场、新玛特，上海友谊南方商城、港汇广场，北京新世界中心、东方广场的陆续建成开业，国内逐渐形成了一批业态复合度较高、规模面积也较大且经营也较成功的Mall的雏形。
Mall雏形的出现有客观必然性。一方面，大型商场过了几年利润颇丰的红火日子之后，许多商场在资金、经营管理、人员、技术等多方面处于重压之下，加之外部竞争的日益加剧，至20世纪90年代初，普遍开始走下坡路，有的甚至出现亏损、倒闭，伴随着一些商场关、停、并、转，竞争迫使人们思索：如何使大型商场走出困境。另一方面，改革开放以来，人们生活水平不断提高，城市居民的消费结构、消费趋势开始发生变化，旅游、文化、餐饮、健身、娱乐等逐渐走近普通居民生活。在商业形势和消费情形的双重变化之下，Mall的雏形便应运而生。但是，这个时期很多购物中心的发展商采取了分割商铺出售的经营方式，导致这些购物中心演变成了小商品市场。
2.诞生初期
2002年，经过数年的孕育，上海正大广场、宁波天一广场、大连和平广场等管理模式基本与国际接轨的第一批Mall相继竣工，
揭开了Mall神秘的面纱。上海正大广场投资4.5亿美元，前后历经7年最终于2002年10月开业，不久就陷入尴尬的境地，经营的大多数商铺都亏损，甚至有个别商铺由于亏损严重，已经和正大告别。宁波天一广场投资12亿人民币，拥有建筑面积近22万平米，包括购物、餐饮、娱乐等众多业态，2002年10月开业，仅一个月时间就面临结构调整，经营内容不断调整。
3.超速成长期
2002年至今，Mall“热”已经在全国各地熊熊燃起。无论是单体规模还是数量急速上升，大有愈演愈烈之势。各地不惜花巨额投资争做全国、亚洲乃至世界之“最”。唐山远洋城Mall由1万平米广场、建筑面积10万平米购物中心、4万平米五星级国际大酒店组成，是华北最大的亚洲级国际购物中心；华南Mall更是后来居上，投资25亿元，占地面积45万平米，建筑面积89万平米，据称将成为世界乃至亚洲最大规模的MALL商业建筑群之一；北京的金源投资高达38亿，总建筑面积68万平米，将创造世界最大的商业单体记录……新建、待建Mall的规模不断被刷新。
不但是单体规模越建越大，数量也在“疯长”。上海继正大广场开业后几个月里，一下冒出十多个Mall，最大计划投资27亿，总面积33万平米。Mall在上海如此，在北京如此，在全国也如此“茁壮成长”。已有200个面积在10万平米以上，投资动辄数十亿的Mall正在全国范围内上马。
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