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其次，悦己服饰非常注重本土化。进入中国后，悦己服饰没有立马高调出击，而是选择用一年多的时间，进行市场调研、内部论证，并充分借力其中国运营公司——上海山·考特服饰有限公司多年专业运作女装的资源与优势，实现本土化、市场化。从而制定出更适合中国市场的品牌推广模式、渠道模式、市场运营模式等。
再次，悦己服饰打造了完善的运营系统。结合中国市场，悦己服饰梳理出以“平价时装”品牌定位、简约时尚产品诉求、轻松简约卖场文化为核心的《品牌定位识别系统》，并建立起科学的运营系统，令行销、产品、管理三驾马车同步驱动；同时，其进一步改进了完整的专卖支持系统，包括规范的形象、健全的手册系统、多频次的培训支持等，确保赢利门店的复制。另外，注重导入品牌、营销、终端等顾问团队作为辅助系统，更加完善了其系统力。
产品：设计品牌、平价销售、契合市场
量贩休闲品牌严重同质化，时装产品接受面过窄，一些平价时装品牌个性不足？？在此情况下，悦己服饰更加坚定地延续产品设计崛起路线，以强大的研发团队，保证产品的精确性。充分的设计含量，保证了时装的产品定位；简约时尚的风格，保持了品牌的统一调性，也适合核心受众知性白领；平价定位的成本控制，保证了“大众买得起的时装”。另外，强大的设计力保证悦己服饰每年分波段推出产品，在保证充足款式的同时，科学规划上市节奏，这也为有效控制分销商的库存起到很好的作用。
同时，结合中国市场的特点，悦己服饰不断调整改进产品，并制定出真正适销中国的“平价时装”价格带，改良出东方人适穿的产品尺码、版型、款式，来保证国际背景产品与中国市场的契合。在订货会现场，设计新颖时尚、性价比优越的货品得到了经销商的广泛好评。在成本控制与时尚把握的均衡上，悦己服饰品牌确实给人们带来了惊喜。
渠道：准确化、纵深化
我们了解到，当H&M等纷纷在中国开出宏伟大店的时候，悦己服饰更多地是在根据自身的产品风格、价格带、核心消费者等因素，规划出匹配的商圈，每个店都按要求选址；并且在布局一线市场的同时，非常看重在广大二、三线市场的纵深发展，而不是一味求多求大。在科学选定商圈的同时，悦己服饰还对卖场进行全方位的规范，打造出以知性格调、简约风格为主感觉，以“轻松”、“简约”体验为核心诉求的卖场空间。
其次，悦己服饰推行的重点市场深度营销策略，可帮助分销商迅速扩张网点，快速完成渠道布局，启动市场。
同时，悦己服饰拥有包含诸如灯具扶持、道具扶持、广告扶持、开业扶持、销售返点、业绩奖励等在内的一系列扶持策略，不仅给予物质支持与激励，而且实施专业技能、专业模式的输出与支持，帮助分销商快速进入市场运营的“快车道”。
悦己服饰品牌已以独特的模式进入中国。其走势如何，让我们拭目以待。 |
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