新锐品牌刷新“平价”面貌
近年，H&M、ZARA、C&A等大鳄纷纷抢滩中国，并以快速、多款、时尚不断导演抢购热潮。同期，来自英伦的“平价时装”倡导者悦己服饰也以更为低调的姿态来到，蓄势待发。
国际新锐品牌悦己服饰诞生于1982年。由于其创始人Cindy、Candice姐妹有感于时装对于大众的高高在上，立志将时尚大众化，所以将品牌定位为大众买得起的时装，同时界悦己服饰定以20~35岁的知性白领为核心受众，以知性亲和的简约时尚，满足她们职场、商旅、休闲等全方位生活场景的着装需求。
我们知道，H&M等是面向跨度大的消费群，用多款、多类别的时尚产品，以大卖场方式进行销售，从而形成规模化、集群化；而悦己服饰模式是具有明确的消费者年龄界定、阶层界定的，产品上也拥有品牌一贯的风格走向，是在前者基础上的市场细分。这也是符合市场由粗放走向细分规律的。
然而现实是，面对H&M、ZARA等的来势汹汹，大家不禁想问：悦己服饰模式真能在众大鳄面前分一杯羹吗？
悦己服饰中国区负责人向我们给出了这样的答案：悦己服饰模式不是与H&M、ZARA等抗衡决斗，而更多是在其定位上的一种细分，模式上的一种延伸与完善。悦己服饰和H&M等所共同面对的市场空间非常大，需要更多的品牌来服务。目前而言，这类品牌是少了而不是多了，更不是到了你死我活的境况，而且事实上悦己服饰的目标消费群与H&M等是有很大区别的，价位也不在同一区间。如果说H&M他们面向的是“一大片”的话，悦己服饰模式所面对的则是“一小块”，前者更多的是偏面、偏量的横向的战略，而悦己服饰模式更多的是针对特定受众，深入化的纵向发展。
解析悦己服饰模式三要素
通过对悦己服饰我们尝试从品牌、产品、渠道几方面来解析悦己服饰这一平价时装品牌的运作模式。
品牌：比H&M、以纯更细分、更纵深
我们首先听到的是其品牌战略定位，即：细分市场、准确定位，悦己服饰不做“洋班尼路”。那么，具体如何做呢？
不同于H&M等品牌尽可能多款式、多受众群体的大跨度大众化思路，悦己服饰从开始便明确提出：在大众定位的基础上，进行市场细分。它明确界定20~35岁的知性白领为核心受众，产品以简约时尚的风格为主，围绕核心受众，以统一的产品风格、匹配的卖场空间、针对性的文化传播，精确运作品牌。这避免了图多贪大所导致的诸多问题，如产品全却无品牌差异、受众群体量大而不准确等，也避免了产品过多流于潮流、缺少品牌自身的设计文化、无法深入与消费群体沟通等问题。
分析悦己服饰模式，我们看到它用平价与时装结合的策略，在中国市场较好地从女装品牌（如歌莉娅）、时装品牌（如例外）及量贩休闲品牌（如以纯、美特斯·邦威）各版块之间切割出一个细分空间，深耕细作。
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