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童渊的“许愿”让黄光裕看到了希望，但这也是一柄双刃剑。后来则演变为鹏润国际时尚中心的问题全面爆发、童渊离职的导火索。
在此届服装博览会期间，童渊安排黄光裕出席了由鹏润国际时尚中心独家冠名的论坛，但后来黄光裕发现在业界和媒体内都反响平平，业界开始怀疑项目的目标客群定位。“最后只有几家商户签约。”一位负责博览会期间招商的管理人员透露。
他认为，鹏润国际时尚中心在当时是一个全新的模式，缺乏有力的理论基础。“黄光裕这张牌出得太早，毕竟他当时还是中国首富的形象。”
童渊离最初的定位走得太远了，尽管刘智勇在尽力把他往回拉。事后有人评价童渊：他太急功近利，急于在黄光裕面前表现自己不仅是一个营销奇才，也是一个地产奇才。
一个月后，童渊黯然离场。刘智勇则另起炉灶，成立北京万商联行投资顾问有限公司。至此，鹏润国际时尚交易中心历时1年半的“童渊”时代谢幕。
这也意味着黄光裕的“戈多”还没有真正来临，他又开始新的等待。
“戈多”还会来吗？
国美商都经历过禹晋永、吴坤岭和童渊，黄光裕也在不断吸取教训：招商是成功的第一步。
对于一个面积达56万平方米的大型商业项目，需要一个专业的商业团队。因为，翻开鹏润地产的历史，商业项目较少，商业地产人才积累更少。
于是，拥有丰富的百货经验的台湾人周东权便进入黄光裕的视野。1998年周东权曾来京筹办北京中友百货公司并担任总经理。有专业人士质疑，这是典型的“头痛医头脚痛医脚”。
2007年6月份，当周东权正式接过鹏润国际时尚交易中心的权杖，并将项目名中的“交易”二字删去，首次提出了“一站式服务商贸平台”的概念，“不光是发布、展览、展示、交易，还有围绕着买家和卖家的全方位服务。”周曾公开表示。
和童渊时代不同的还有，鹏润国际时尚中心的东西两座还有“银座”和“金座”两个很漂亮的名字，其中“金座”是以贸易为主，“银座”则以零售(奥特莱斯)为主。按照规划，鹏润时尚金座、银座共需招纳的商户约4000多家，年销售额达200亿元。
在2007年9月份，周东权便对外公布鹏润国际时尚中心将在2008年8月8日之前开幕，年底称，鹏润时尚已经确定有意向入驻的商户比重达到了60％。
但真实情况到底如何呢？
2008年4月中旬的一个下午，鹏润国际时尚中心正在进行外立面的装修。记者以商户的身份来到鹏润国际时尚中心的招商中心——总部基地2区10号楼一层，只有一位接线员在场，墙壁上电视里轮番地播放着项目的简介。
“具体租金多少还需要等上面的通知，开业时间也押后到2009年春节。”被接线员叫下来的招商经理曹凤霞介绍说。
她于今年2月加盟，之前在爱家家居从事招商工作达10多年，这次，她是5层男装招商经理之一。但《新地标》获悉，“变化”还远不止此。原定“金座”和“银座”的定位也发生了“对调”。
和曹凤霞们一起等待的还有周东权。4月10日，原中海地产苏州有限公司副总经理王军已空降鹏润地产，补空缺达1年之久的CEO之职。他将负责鹏润时尚国际中心和鹏润地产在北京之外的项目，由黄光裕直接领导。
“租金和具体的开业时间会在4月底前定调。”鹏润国际时尚中心副总经理叶国梁表示。他来自台湾，曾为中国红街项目的招商总监。
“连租金都未定，招商情况会好到哪里去？”一位业内人士质疑。因为，至少从周东权上台的近一年时间里，鹏润国际时尚中心原定的开业时间又押后了。
未来，王军是否和童渊一样会强势介入鹏润国际时尚中心的招商运营呢？这个命运多舛的项目仍然充满着变数。在经历了四大掌门人，耗时近年4时间里，黄光裕付出的不仅仅是真金白银，更有巨大的机会成本。
“在老板没想清楚要做什么的时候，我们宁愿等。”鹏润国际时尚中心一位不愿透露姓名的高管表示。
在地处西南四环且周边缺乏成熟商业氛围的地方开发超大体量商业项目，也许本身就是一个美丽的错误。
如同剧本《等待戈多》一样，“戈多”这一角色是否真的存在？ |
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