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自营百货差异经营彰显力量
福州百货业的格局颇为独特，东百与大洋密集，百货品牌单一。众多商业项目定位之初千差万别，但最后因为主力百货相似，从而导致商业项目整体雷同。差异化经营和特色更是无从谈起。开发商们不是没有意识到这个问题，他们也曾努力引进新的百货，改变福州百货业的竞争格局，但皆无功而返。坊间曾有传言：王府井欲进正大；冠亚与香港新世界积极沟通；群升也在为引进世界500强百货而努力。但最后，群升依旧以东百为主力店，而进驻冠亚的依然是大洋。同质化的百货对市场最大的杀伤力是其引发了民众的审美疲劳。
显然，宝龙是个特立独行者，放着好好的房东不当，自主经营百货，独创康城百货。福州百货业血淋淋的竞争，也一度把它逼入困境。但一年的经营过后，业界却惊奇的发现：康城百货在残酷的竞争格局下生存下来了！这个可喜的市场现象，至少意味着自营百货业在福州的生存空间。从这一点上看，康城百货任重而道远。它能否成为福州市场一支全新的百货力量？这点非常让人期待。一方面，康城百货的成败关系到一个全新的竞争格局能否成型。另一方面，它是一场百货审美的冲击，对市民的消费行为影响颇巨。
而康城百货本身也在市场的考验下，逐步完成它的成长。在品牌的引进和选择上渐渐走出自己的路来。一个百货的成长是一个过程，短短一年，我们不能期待它叱咤风云，但从其起势中，不难得出结论：康城百货的未来值得期待。
诚然，康城百货在这一年中也没少受到质疑。有人指责其“主力店不主力，没能提升宝龙城市广场的号召力”。撇开康城百货不论，这个命题本身似乎有加重百货店责任的嫌疑。一个商业项目，若其引人之处，过分依赖百货，也许是从侧面上证实了它在规划上的失误。
我们要看到人们在城市体验中，随性的消费体量比重一直在攀升。许多消费行为是在日常休闲中完成，远离了传统的目的性购物。按餐饮、娱乐和零售的黄金组合安排商业布局，其结果远远要优过把宝全部压在百货身上。
这一点，宝龙城市广场给福州商业地产提供了一个很好的范例。宝龙的餐饮和娱乐业在整个项目中的位置都非常重要。并紧随市场的步伐，不断调整完善。除金逸电影城等宝龙经典娱乐场所之外，宝龙城市广场在其周年庆典之际，对地下一层的规划又将有大动作。据宝龙集团招商部林女士介绍，宝龙将与香港知名企业合作，引进最新最健康，高科技含量高的电玩设备。而另一个大型的休闲娱乐项目“旱冰城”也开业在即。
此外，宝龙的餐饮业也开始崭露头角，显出力道来。食全食美时尚美食城发挥着美食的魅力，吸引着庞大的客流。客流即是财流，两岸咖啡，斗牛士等知名的餐饮品牌也接过宝龙伸出的橄榄枝，在宝龙城市广场安了个家。
从宝龙的这一连串动作中，不难看出，宝龙对休闲娱乐产业的匠心所在。休闲娱乐会延长店铺的经营时间，而且能够产生长期的、综合的效益。
“现在的趋势是要控制住购物面积，在电影院、娱乐、休闲、运动、文化设施上投入精力，这也是世界上公认的商业地产运作经验。”福州宝龙房地产发展有限公司常务副总刘春雷向记者介绍。
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