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变局三：资本走向前台，整合时代来临
服装企业竞争从单打独斗到合作双赢，在积累了成功和失败的经验后，企业意识到依靠自身力量和通过某些不稳定纽带维系的合作都不能维持企业的持久健康发展，唯有实质性的整合，才能将产业资源牢牢地掌握在自己手中。
2008年开始，服装行业将迎来一个品牌与品牌、企业与品牌、企业与上下游产业企业间的全面整合时代。新一轮行业洗牌的一大特征也体现在一批企业被淘汰的同时，一批企业被其他企业甚至外行业企业资本整合。在这个时期，服装企业整合下游商业或企业将成为行业创新的亮点。
变局四：与国际资源融合，产业攀上新境界
利用国际资源并不是单纯地走出去，也不是单纯的请进来，通过资本联姻能够达到与国际资源的合二为一，实现对国际资源最为有效的利用。
2008年1月，雅戈尔集团以1.2亿美元收购美国KWD的全资子公司KellwoodAsiaLimited持有的SMART100％股权和KWD持有的中国香港新马服饰100％股权，不论此事件是否能够拉开中国服装企业与海外服装企业相互整合的帷幕，可以借此预见国际产业资源的流动和融合必将加速。未来10年，中国将诞生若干真正意义的跨国集团。
2008年，行业发展仍然存在着很多不确定和不利因素，伴随着行业洗牌，行业也将更加优化。在适者生存的法则下，行业企业自然淘汰速度加快，企业间两极分化现象加剧，为求生存再求发展，企业将更多地运用先进有效的经营机制提高企业和品牌的国际竞争力，将更多地采用先进技术、营销管理手段提升企业内力，将更多地利用不同金融手段来维护企业的资金链充沛畅通，将更多地使用法律武器来维护企业乃至行业发展的良好环境。逆境中，2008年中国服装行业将迅速成熟起来，开创服装发展史上的一个新纪元。
变局五：走向现代运营模式
服装业已经基本实现从生产经营型向创造运营型转变，2008年将进一步加速和进一步成型。
转变的客观因素是服装业自身快速发展、品牌发展的普遍化、社会化专业分工的普遍化、国际品牌竞争及其运营模式的变化，受此影响，服装产业的延伸和与其他产业及文化的融合，服装业自身发展和附加值的创造越来越依靠新的内容和新的途径来实现。突出的表现是商业运营和市场实现、品牌经营和附加值经济、专业技术和功能实现、文化创造和形式经济。
一定意义上说，服装业已经从产品经济转入丰富而分专业的、以专业运作和复合运营为特征的内容产业时代。服装业的现代运营模式发展将是今后进一步发展的趋势。 |
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