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症结三：说比听的时间多
更多设计师型企业家爱观察，但是很少有设计师型企业家爱听别人说。管理中最重要的是“沟通”，“沟通”的基础是“交流”。如果不互动，所有工作都是按部就班。很多在规模方面有发展的品牌企业，在管理上最擅长让中层管理者拥有“话语权”。如果，一个老板手下多有敢说话、肯说话的人才。那么这个企业的“经络”是通的。所谓“通”则不“痛”。
深圳花田企业董事长刘起棠经常说：“沟通一下，找到企业管理的问题所在，是‘病’就治，‘病’的太深了，没救的‘器官’，就作手术把它摘除，就这么简单。”
所以，企业家要善于沟通，在沟通中只顾自己说，就起不到交流的作用了。
广东沙溪霞湖世家董事长郭长棋是个不爱说话的人，他更爱先听别人说，他在采访中对记者说：“老板说得多有几个原因：一是不认为开会还有什么其他的方式，对他们来说，部下就是一双又一双的手，干活就是了。二是他们拒绝承认自己的落后，要把方的硬说成圆的。三是他们的下属都选择不说话，所以这个时候，老板即使说一句话，也构成了‘说的时间比听的时间多’。此时，明智的员工能做的就是别去开会，去找工作。”
而某些设计师型企业家喜欢重复强调的就是由自己创立出来的设计风格。他们稍不留意就开始自我介绍：“这是浪漫的，是奢华的，是我创立出的设计理念……”这让设计团队的其他设计师如何下手呢？因为每一个人的灵感与表现都是有区别的。
不听下属的话，单方面自上而下的管理，也是很多原创性服装品牌企业管理的硬伤。市场竞争加剧的时候，这样的企业最浪费成本，也最难获得盈利。
症结四：将新思想拒之门外
设计师型企业家习惯把自己的目光专注于自己现有的意识体系中。或许一些设计型品牌操盘手的大脑“内存“有限，不愿意让一些他们认为无用的内容占用他们大脑里的“内存数据库”。
“如果公司来了一个外行人或是一个顾问，你要注意观察，老板是在那里饶有兴致地听他谈一些很可能是不着边际的想法，还是不断用一些行业术语和数据来和人家讨论，在对方答不上来的时候，用慈祥的笑容环视左右，让对方连鼻子上的那点儿灰都来不及擦，就赶紧走人。这样的服装企业很难有大的发展。如果你看中自己的职场发展，就远离这样的企业管理者吧。”利郎品牌总经理王良星这样说。
如果一个企业没有企业愿景与发展弹性空间，就不能吸引力求发展的拓展型人才。因为，有发展潜力的设计专业人才们很了解，过三五年他们也想要操盘一个品牌；或者销售专业人才也想在市场领域能够拿多少拓展奖金。他们想要的更多，他们并不看重底薪，看中的是年薪多少封顶。对于这个，专注于自己亲历亲为的设计型企业家给不了他们，于是对于企业主来说，也丧失了很多吸纳优秀人才的机会。
还有一个例子，有一个台湾风投集团看中了北京某女装品牌，诚心诚意地跑来洽谈，准备收购或者注资这个品牌。设计师型企业家一听吓了一跳，心里想：“你这不是否定了我多年经营的成果么？”几句话之余发现自己品牌的商业资料已经全部掌控在对方手中，他马上充满敌意的将那台湾人，风投集团的代表赶走了。
要知道，这个女装企业失去了多好的融资机会。过了两年，这个品牌也因市场竞争加剧与经营财务问题，隐没在市场里。 |
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