编者按：中国有上百家原创型服装品牌企业，年销售额在几百万到上亿元不等。在上世纪九十年代，他们应运市场竞争定位分流态势而生。而到今天，仅有十几家在每年稳定持续发展。一些原创型服装品牌在设计师型企业家的管理瓶颈中走向市场边缘。他们也许意识不到，凭借他们对于自己创意风格的信念，或许在这个时代里坚持几年问题不大。可是，北京奥运之后，面对中国时尚消费市场越来越国际化的竞争环境，危机早就潜伏在他们的周围。
近几年，不乏有设计师身份的老板为了市场效益脱下了设计师的美袍。在理想与利益之辩中，他们遵循管理大师韦尔奇“不赚钱的生意绝对不做”的硬道理。其实，让设计师身份的老板多花心思搞管理是个“残酷”的事情。
他们也想象其他设计师那样去旅游，去喝咖啡。但是，一旦你是一个投资者，你就必须知道经营永远是件“柴米油盐”的事情，更何况要管理好这些事项，只是一味的本位思考，只会把品牌带进“死胡同”。
症结一：对行业变化熟视无睹
在一个行业做了１０年以上，为公司立下了汗马功劳。老板总以为自己最了解这个行业，对行业中发生的任何变化都熟视无睹，总觉得一切都在其掌握之中。这样的领导人基本上已经“朽”掉了。
某设计师原创品牌就是这样，休息几年之后便不能与时俱进了。还是觉得自己曾经的经典款式是绝对叫座的。在２００８年春夏时装周上重新出现的时候，被业内资深管理顾问评论为“刻舟求剑”，原话是这样说的：“说的好听点，款式陈旧了五年，说的难听点，款式陈旧了十年。”
其实，这不但是款式问题。一个行业从出现到成熟会经历各种变化，其中之一就是行业游戏规则的变化。手机刚刚出现的时候，技术和生产是关键，能生产出可以有效通话的手机就不愁卖不出去，现在的关键已经转向了营销和产品设计。上世纪二次大战结束时，社会上物资严重缺乏，能造出产品来，就会有人买，那时企业的瓶颈主要是在后台。现在可不一样了，几乎所有的消费品都是供大于求，瓶颈已经移到了前台。
“变化”是永远不变的道理。这几年，由于市场竞争格局变化，而没有做好创新准备的设计原创服装品牌倒闭的不少，危在旦夕的也数不胜数。
症结二：只用自己用惯了的人
更多原创型品牌企业操盘手在管理方面的短板是不善于大胆用人。
“一群人在一起工作，时间长了，就形成一种默契。当领导的最了解这些人，利益自然是要在自己人中分配。久而久之，公司里就形成了一个个小团体。其实这也没什么，只要环境不变。可是，随着竞争环境的改变，以往需要的技术型人才已经不是企业所最关键的因素了，企业在营销方面需要投放大笔人才资金的时候，不能与时俱进的设计师型企业家仍旧以为自己的研发工作没做好。”资深管理顾问王跃对记者这样说：“而小团体在企业内部的格局越坚实，新的人才就越难进入整个运营团队。即使老板聘用了来，他们的工作也举步维艰。要耗大量的时间来推进他们的工作进程。可谓是人力资源的一大浪费。意识不到这个因素的原创品牌操盘手，屡用人屡不爽。这样启用新人的挫败感，让老板更加丧失了大胆用人的决心与诚意。大多数年销售额不过两千万的原创服装品牌，管理瓶颈就在这里。”
所以，只用自己用惯的人，是可怕的。那会让公司资源长期集中在个别部门。企业的价值链是一个循环，从产品的构思到原材料采购到销售是一个没有起点和终点的循环。企业在市场上想要有优势并不需要它把每一件事情都做好，只要在几个关键环节上有突出的竞争力，大多都能在市场上获得不错的收益。中国服装企业大多是在生产和销售这两个环节上下比较大的工夫，久而久之，企业的资源也会向这两个领域集中。
然而，企业的发展需要它根据市场的需要来不断的调整自己专注的重点。也就是说，今天把精力专注在制造上的企业，可能需要有意识地把资源不断向研发倾斜，以提升企业产品创新的能力，否则，企业就不能获得进一步发展。把资源集中在个别环节上在一段时间内是市场的需要，但长期得不到改变的话，就是企业内部利益团体的需要了。
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