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胡文权认为，走法律程序，最好的结果是韩丽宅配拿回了“停止供货至今百安居尚未结算的货款350万元及两年来百安居‘莫名奇妙’扣除的各种款项750多万元，而停止供货后，百安居‘毁掉’的韩丽宅配的全国门店建设费用350万元一毛也拿不回”。更坏的结果是，走法律程序，百安居与供货商之间的问题只能依据“合同法”裁定，而百安居的“合同”属于“不定期合同”，“我们是先卖货，卖了半年再签合同，不签就不给货款，而这些合同是完全违反国家五部委联合颁布的十七号令的，为了拿回货款只能签合同，而签了合同，就让百安居的‘无理由克扣’变得有理”。无论是销售保底还是返利保底，并没有国家法律明确规定该类行为属违法行为，即使是国家五部委十七号令有此规定不得施行“渠道霸权”，但毕竟不是通过国务院颁布的法规，因此若寻求法律途径解决，各地法院的解释不尽相同，韩丽宅配的胜算把握并不大。
尽管宏耐地板通过正常诉讼程序要回了货款，用吴泉能的话说，“宏耐地板和百安居达成了令双方都满意的结果”，但有雅迪尔、图腾宝佳借助协会、媒体“帮助”要回巨额货款的先例，胡文权认为打官司并非最佳“讨债”途径。但他表示，目前，也在联合其他华南橱柜商积极准备材料及相关证据，通过法律途径向百安居索赔。
超市“零供矛盾”短期无法解决
宏耐地板索要赔款案件在法官调解下庭外和解，雅迪尔、图腾宝佳索要赔款在不走法律程序的情况下秘密和解，有野地板为讨要300多万元货款言行激烈，百安居仍在状告其侵犯名誉权后，有望与之庭外和解并赔偿其损失近200万元，为何百安居如此“喜欢”与声讨其霸王行径的供货商寻求和解？
“因为它输不起。”吴泉能一语中的。百安居不愿意给其他供货商留下“维权的参考案例”，也不愿给法院留下裁判参考。“零供矛盾”是所有零售企业，尤其是超市业态内普遍存在的现象，近年来，利用“渠道霸权”控制、占用供货商货款扩张的情形非常普遍，在当今经济快速发展的中国，这种现象已经引起了相关部门的严密关注，但还没有得到真正的解决。
在凯捷散热器总经理张福民看来，扣押供货商的货款是可以理解的，因为对生产企业来说就是“渠道为王”，但他同时表示，扣押要有个限度，如果已经超出了企业能承受的限度，那就是过于“霸王”了，这个时候必须要寻求法律帮助。张福民表示，他从来不考虑与超市合作，“对于我们这样的民营企业来说，超市的结款协议是我们不能接受的”。
另一个值得注意的问题是，但凡与百安居“撕破脸”，以后的合作就“灰飞烟灭”了。对于雅迪尔、图腾宝佳、韩丽宅配这些以百安居为主要销售渠道的企业来说，失去了百安居就相当于失去了“半壁江山”，今后重建销售渠道也将是个漫长的过程。张福民表示，“我只与卖场合作，不能使自己的命脉控制在别人手里，如果有能力也可以考虑建自营店”。由此看来，供货商选择渠道已呈现出了分化态势，希望借助超市快速扩张而扩大销售的企业不得不提高警惕了。
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