——专访阿迪达斯全球CEO 赫伯特·海纳
站在阿迪达斯位于德国小镇Herzogenaurach的总部门口，你会发现很多有趣的现象。
在德国公司中，这可能是员工身材保持最好的一家。运动的元素，似乎无处不在——总部大楼门前有一段100米的跑道，甚至连路灯的灯罩都用阿迪经典的三道白纹来设计。
而在内部餐厅，一道阳光从外形酷似阿迪最新运动材料聚能天网设计的透明天花板上投射下来，映衬在足球明星卡卡的巨幅照片上。
执掌这家体育品牌公司的是赫伯特·海纳(Herbert Hainer)，作为阿迪达斯的全球CEO，他的工作区中悬挂在墙上的那些照片，更像是运动史的写照。只有从一侧摆放的《蓝海战略》等商业书籍上，才能体味到他管理者的身份。
就在这间别有风格的办公室里，海纳为本报详解阿迪达斯的奥运战略以及对中国体育市场的看法。
运动精神合约
《21世纪》：作为最近在北京投放广告的主角，阿迪达斯签约的运动员隋菲菲、胡佳等人的竞技状态并不是很好，而郑智所在的中国足球队再次止步世界杯。面临这样的困境，你怎么看待北京奥运会广告策略？
海纳：我首先希望这些不在竞技状态的运动员和受伤的运动员可以尽快找回他们的竞技状态，参加北京奥运会是他们职业生涯中最好的机会。
但是阿迪达斯签约这些运动明星的时候，看中的不只是夺得金牌，拿了成绩就不管他们了。我们签他们是因为，他们证明了自己是世界上竞技状态最好的明星。而运动本身就充满了各种变数，因此我们在面对这种变数的同时，阿迪达斯实际上签署的更是一份运动精神合约。
《21世纪》：对于奥运会，中国观众可能期待的更多的是金牌。有人认为耐克赞助的队伍或运动员夺金的实力更强，这对于你们是不是一个威胁？
海纳：对我们来说这不是太大的问题，因为在领奖台上奏国歌的时候，运动员身上的领奖服是阿迪达斯的。我相信这个镜头的时间，要比运动员身穿其他品牌服装，去完成100米跑步的时间长得多。当然，电视和户外广告也都是让我们成功的策略。穿我们的衣服登上领奖台只是一个手段。
《21世纪》：能否介绍一下阿迪达斯在中国的开店扩张计划？
海纳：阿迪达斯到2010年将有6300家店；2008年将新开1135家零售店；锐步到2010年将从现在的800家增加到2200家。关于阿迪达斯品牌的开店数量分布，97％是Performance系列，3％为三叶草标志所代表的Original系列。
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