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“上得去，下得来”是一种企业家境界
在我们采访钱金波的那段时间里，老板们饭局上必谈的话题之一，就是涌金集团董事长魏东的自杀身亡。每当有这样的事情发生，就好像是一记响锤砸在这些老总的心头，也只有这种时候，似乎才有人能看到企业家光鲜背后的恐惧与无奈。
“企业家真不是人做的。”尽管讲着这样的话，但钱金波的表情依然平静，没有任何的不安。
“我看到有人把几年来企业家的意外死亡列了个表，有自杀的，有被杀的，有的是经济问题，有的是精神问题。我只能说，人在江湖，身不由己。”钱金波说，“这就好像喝酒，明明不能喝，可是朋友一劝，还是忍不住喝了。企业家的责任很大，当你忽然意识到自己所做的事情收不住了，无法交代了，真正的恐惧就来了。”
很少人知道，三年前，钱金波也在人生的十字路口迷茫过。那时，他的产业构成要比现在丰富得多，从地产到金融，所有赚钱的行业，无他不投。
“红蜻蜓的13年，恰恰是中国经济发展最快的13年，有太多的机会和诱惑。我是个商人嘛，看到赚钱的项目总是忍不住去投。忽然有一天，我发现自己开始‘花心’了，而‘花心’的代价，就是累，不快乐，不知道自己到底要什么。”
2005年，就在地产、证券行业的热浪迭起之时，钱金波开始用心感受“舍得”的意义。终于发现，一块地，一个项目，赚多少钱，都不及他对红蜻蜓的用情之深。
“我是带着儿时的情结做红蜻蜓的。我想，在我的有生之年，凭我的能力，能够把红蜻蜓做成一个出色的品牌，这就够了。”钱金波决心将他的产业全部“归零”，全心投入红蜻蜓。
钱金波说，他很欣赏王石，因为王石用登山创造出一种企业家的哲学：上得去，还要下得来——而这恰恰是中国的企业家最难做到的事情，“这就取决于一个人思想的深度和广度了。我所能做的，就是在我还收的住的时候，反省自己。”
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