“哈一百”的改制，曾引起一些不同的看法：捧着全国著名的“十大百货商店”之一的金字招牌，守着寸土寸金的黄金宝地，却外嫁“大商”，岂不是“亏”了？
然而，在易主大商集团、从传统走向现代后，“新一百” 即以精彩的市场表现令质疑之辞遁形消散。2007年改造重组随即开门纳客的整整一年间，不仅销售收入比“老哈一百生涯”的最后一年———2005年销售收入增加3亿多元，全口径缴税相当于改制前数年纳税额总和，而且职工收入大增；不仅引入现代流行商业业态，自身实现脱胎换骨，而且拉动道里商圈中兴，带来兆麟街区复兴……
在外界看来，使“哈一百”重获新生、重现活力的改制，堪称多赢之举、成功范例。
“困顿老一百”险些坐失良机
其实，早在2003年市政府将“哈一百”纳入新一轮国企改革攻坚战重点改制企业时，就引起了社会的广泛关注。
那时，尽管这是个几年来一直艰难度日的企业，但它在哈尔滨人心目中仍十分“光鲜”———它曾是全国著名的百货商店之一，包揽过全国商业领域所有最高荣誉，是城市商脉不可或缺的一部分……即使抛开这些“老本”，在许多人看来，“哈一百”守着寸土寸金的黄金宝地和7万多平方米房产，靠吃“地点”也能过上“滋润”的日子。
然而，看似光鲜的招牌背后却藏着外人难以想象的挣扎与艰辛。受制于沉重的债务负担和国有体制下的种种深层次矛盾，这家国有老店在硝烟四起的商战中优势渐失，营业额每况愈下，甚至资不抵债。至2005年底，“哈一百”改制时资产总额5.5亿元，负债已达8.6亿元。更令人担忧的是，改制拖延一年，企业的负债就将增加近7000万元———引资重组已迫在眉睫，不改已没有出路。
在与多家投资者频繁接触后，市、区两级党委和政府将目光锁定在国内零售业居第三位、有“商界东北虎”之称的大连大商集团上。然而一轮又一轮的谈判下来，双方却始终在“哈一百”巨额债务及4000多名职工的安置问题上存在分歧，使重组一次次搁浅。
就在谈判处于胶着状态时，前往哈一百调研的市委书记杜宇新作出明确指示：“国有资产坐失比流失更可怕，‘哈一百’改制不能再拖了。”恰恰是这一理性决断，打开了“哈一百”改制的死结。很快，双方做出让步。2005年12月29日，历时两年半的艰苦谈判终于画上句号———道里区政府与大商集团正式签署“哈一百”资产重组协议。这个曾在国有体制下轰轰烈烈走过58年的“全国百货第一店”，正式退出国有，被大商集团以5.5亿元重组。
“新生哈一百”惠及三千职工
平心而论，以“哈一百”优越的地理位置和规模，要想一卖了之、实现“两个退出”并非难事。然而，无论“哈一百”隶属哪里，从市到区、从始至终，改革决策者都坚持让“哈一百”引进战略投资者，坚持让职工分享企业改革与发展成果，坚持走改革发展之路。
恰恰是这一改制初衷和具有远见的“三个坚持”，孕育了“哈一百”新生，筑牢了“新一百”发展之基。正是按照“必须在现行制度下最大限度照顾职工利益”原则，在改制过程中，4000多名职工的补偿金全部按国企改革最高标准得到兑现，所有职工自愿去留，自愿重新上岗的1000多名职工各尽其才。
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