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观点三 回头马是稳定的人才
企业究竟该不该收留“回头马”，这个问题不能一概而论，还是应该具体情况具体分析。姜博仁顾问认为，如果真的是人才，就应该收留，一来录用了“回头”的人才，这个人就会更加忠心耿耿地为公司工作，而且以后也会非常踏实稳定，再不会起二心，另外，从用人的成本上考虑，“回头马”拿来就用，直接就可以胜任原来的工作，可以减少与企业磨合的时间，省去培训的成本。从表面上看，企业可以落个胸怀宽广、广开门户、不计前嫌的美誉，而实质上更是为企业省去了一笔培训人才的费用。
当然也有企业负责人认为，如果在同等条件下以前的“马”确实更适合当前空缺的工作岗位，企业完全可以考虑接收回头的“好马”，并给他们上等的“饲料”。
观点四 宁做好马不回头
“好马不吃回头草”的典故蕴含着这样一种观点：只有竞争能力差、抢不到好草的马才吃回头草。所以，很多人都觉得吃回头草很没有面子，早知今日，何必当初。说到底就是“面子”问题在作怪。
根据前程无忧的一项调查显示，４０％的人认为即便原公司以诚恳的态度希望他回去，也不宜再回去。主要原因就是别人能体谅自己的反复选择，自己却不能原谅自己。另外，新公司接纳了自己，再跳槽回去，虽说来去自由，可新旧两公司怎么看自己的人品？既然到了新公司，就努力做出新成就。如果对该公司确实不满意，再选择另外一家新公司。原来的公司肯定不会回去，丢不起人。
不过，也有人认为，如果你在公司里是‘大牛’，你所干的工作谁都干不了，你具有不可代替的才能，那么你再回来仍旧可以得到重用，这样还可以对员工起到一个正面激励的作用；另外，等到公司换了领导你再回来，这样还可以给自己留一个余地，就说自己当初的离开是因为领导的原因而不是因为公司的原因，对人而不是对事。否则最好不要再吃回头草，吃也无益。
短评
“人才回流”是好事
据了解，欧美的很多企业将“跳槽员工”视为一种宝贵的资源。很多职场中人都有过这样的经历：前任雇主突然打电话给他们，告知企业迫切需要他们的能力和经验，甚至表示“没有你们，企业无法生存”，希望他们能“重归故里”。面对这一恭维，也确实有许多人做出“我得回去救他们”的决定。越来越多的国内企业也逐渐认识到离职员工是一笔财富。人才“回流”对在职员工也是一种激励，在人力资源管理上占据更大的主动性。但是在国内还无法达到这样的认同感，大多数人都把“回头”当作是一件没面子、很尴尬的事情。
在成熟的市场经济体系中，人才的自然输出和流入都是正常的。在这过程中出现所谓的“人才回流”也是经济发展的一个必然选择。
对“马”本身来说，能否吃回头草首先取决于其是不是好马，有没有吃回头草的实力和资本；其次是这回头草确实是适合马儿自己的“好草”，只要这两者具备，条件又允许，好马回头又何妨？而对于用人单位来说，只要工作岗位确实需要这种人才，那么，对于“好马吃回头草”也是应该举双手欢迎的。
实际上，服装行业里也不乏“好马吃了回头草”而且双方都曾获得更大发展的故事。万明亮是“中国十佳设计师”，这个荣誉是他在劲霸男装公司里获得的。但在十年前，万明亮还只是劲霸公司里的一个小小的设计助理，他有一天突然向公司递交了辞职信去了深圳。几年后，劲霸公司总裁洪忠信不计前嫌向万明亮发出了友好的信息，万明亮也欣然接受了洪忠信的邀请。回来后，万明亮用他的才华和对工作的敬业，向洪忠信证明了“回头马”的价值。 |
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