服装企业近两年人才回流现象有增多趋势。小刘是一名市场销售人员，前两年因不满工资待遇从浙江某服装厂辞职应聘到广州一家企业工作。因妻子远在浙江无法兼顾家庭，不久前又回到原来的企业。
事实上，服装企业人才回流现象的出现并非偶然和无章可循。
近两年，整体就业形势日趋严峻已是不争的事实，与岗位资源相对短缺形成比照的是国内急于就业人数始终呈几何级上升势头。这一切都令曾经跳槽的“马儿”感到了前所未有的压力。于是，已经跳槽进入其他单位的“好马”们开始注重对于“草”的品质的选择，一些有魄力和理性的“马儿”则在权衡利弊之后选择了重吃“回头草”。
但是，企业在困难之时，这些人不能与企业同舟共济；现在企业情况好转了，这些人又回来了，对此，部分职工颇有微词。也引发了服装业界对“好马到底要不要吃回头草”以及“好草到底要不要收留回头马”的争论。
观点一 坚决不要回头马
白领服饰ＣＥＯ董振宇是属于坚决不接纳“回头马”的。他的观点是：对于那些主动选择离开公司的员工坚决不会再录用，当初既然选择离开公司，那么肯定是经过深思熟虑的了，现在如果接纳你回来，就没办法和公司的其他员工交待，如果谁都可以离开，离开了又可以回来，那么公司就没有规矩了，秩序就乱了。
董振宇认为，现在是卖方市场，找到好员工并不难。白领的企业文化要求员工的忠诚比才华更重要。他说，白领曾经也走过一些弯路，曾经对员工的才华很看重，忽视了对员工忠诚度的培养，结果那些有才华的人一个个离开了公司，他们不得不在用人上又重新回到原点。现在，他们招人时对应聘人的工作经历相当看重，如果三年之内换了两个工作，白领就坚决不要。“忠诚可以带来生产力；而才华可能会带来负面的影响，因为如果他负责的项目做一半就撂挑子，企业投入的钱都会打水漂。”
也有人认为，这些要求回来的人很可能是在外面混不下去了，只好打道回府，单位不该要他们。因为过去的出走就意味着对原单位的背叛，现在回来也好不到哪里去。
还有人认为，尽管对于“好马吃回头草”这种现象可以理解，但是却无法容忍这种事情在自己单位发生。
职场绿卡俱乐部首席职业顾问姜博仁分析，上面的老总是在考虑了究竟哪种用人制度对公司更有利的前提下选择的，在面对留住一个人才与约束所有员工两个方面，权衡利弊最终选择了不接纳“回头马”。其实，现在多数的公司都不接纳“回头马”，因为一旦开了这个头就很难约束公司的其他员工，不管是谁干得不顺利了就会考虑离开，想着如果混不下去还可以再回来，员工有了这样的心理准备就很难留住人才，这也是企业“杀鸡给猴看”的一个用人策略。
观点二 要不要回头马得看情况
北京阿尤服饰总裁尤鸿雁认为，要不要“回头马”，取决于什么岗位。如果是设计师岗位，她是坚决不要回头马的。她的观点是，她自己就是搞设计的，所以对这个岗位挑剔一点，设计师的知识更新速度太快了，那些曾经离开公司的人回来之后不一定还能跟得上她的思路。公司曾经有好几个人走了后要求回来，她都没有批准。不过也有一个特例，有一个设计师走了两次，回来两次，她都接受了他，因为这个人在设计上特别有天赋，爱才之心让她破例大开绿灯。
法璐易娜女装总经理蔡慧珍也认为，其他岗位的员工她能容忍一两次的来回折腾，但设计师这个岗位不行。她说，好的设计师都能沉下心来做，在深圳做得好的设计师一般都会在一个企业呆上七八年，只有与企业品牌发生关系，一说到品牌就联想到设计师，这样的设计师才有价值。设计师频繁地跳槽企业是承受不起的，到头来谁也不会认你。她们公司有个设计师，是板师提起来的，去年跳出去了，现在想回来，蔡慧珍认为这是不可能的，一是公司有了新的团队，没有她的位置；二是公司不断在发展，她现在的能力是否能适应还很难说。
|
热点新闻
