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6月18日午后，碧波荡漾的西湖上，一只悠然行驶的画舫里，一场关于男装研发、营销模式、市场走势的“西湖论剑”，吸引了全国服装界的眼球。这也是中国兴合男装品牌推广月的重头戏之一，把第三届中国兴合男装品牌推广月活动推向了最高潮。
“西湖论剑”———品牌商、加盟商、专家教授，用论坛的形式，一起来剖析我国男装经营中的难点、热点和发展，共同把脉中国男装产业的成败。这对于专业市场的开拓，更是一种形式上的创新与发展。
  
陈闻 曹永华 葛顺富
专家研讨：营销谁做主？
男装的产品设计、研发、营销等等，不是由老板做主，更不是由贴牌商、代理商、加盟商做主，那由谁做主呢？主讲嘉宾著名设计师陈闻剖析了中国男装六大营销模式，认为男装的产品设计、研发、营销必须是商业化的团队运作，是产业化、程序化、科学化的运作。
陈闻认为，目前我国男装研发与设计还处在产品营销阶段，还没到品牌规划、整体营销阶段。我国男装品牌商大多是从工厂发展而来的，经营虚拟品牌的少。
“我在日本考察时发现，有一家品牌商旗下有40多个世界著名品牌，每个品牌下只有十几个人，都集中在一层楼做设计与销售。这层楼里还有40多个样品间，在这区区一层楼里，这个销售到世界各地的40多个品牌完成了设计、看样与订货，把生产、配送、仓储剥离开了，这种品牌虚拟经营的模式就是这家企业的核心竞争力。”陈闻介绍，与他们相比，目前我们的品牌商整体研发与设计的概念还是模糊的。
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