7月9日，在“娃哈哈”商标归属权的诉讼在杭州开庭前夕，一封来自“税务爱好者”的举报信称“达能收购乐百氏可能存在恶意偷逃巨额税款”。而此前爆出宗庆后偷税一事的，同样出自一位“税务爱好者”之手。
据了解，达能集团于2000年从乐百氏创始人何伯权手中收购了乐百氏92％的股份，公开的收购价格为23.8亿元。达能收购乐百氏是由达能子公司卡尔文公司与何伯权投资的安基投资有限公司共同设立了14家新乐百氏公司，并由这14家公司以注册资本收购乐百氏集团公司及其附属或关联公司的营业资产。而工商方面的资料显示，这14家公司的总投入资金额仅为1.4亿美元，按2000年3月收购时的汇率计算，约合人民币为11.7亿元，远低于公开的23.8亿元。举报人据此认为，中间12亿元的巨大差额，“极有可能是达能通过新乐百氏低价购买原乐百氏公司资产，并在境外支付给何伯权。”消息传出，市场一片哗然。尽管娃哈哈方面和达能方面都表示“对这种消息不予置评”，但敏感的市场人士都清醒地认识到，“达娃之争”的又一场重头戏鸣锣开戏了。
始于2007年4月3日的“达娃之争”以“娃哈哈遭遇达能强行并购 宗庆后称陷入圈套”开戏，作为“娃哈哈”品牌一路从风雨中长大的见证人，宗庆后的抱犊子心理自然是无可厚非。其实何止是宗庆后，对于“娃哈哈”这种国产民族品牌，国人的关爱之情也是无以复加。否则的话，“娃哈哈”不会能够得到众多国人的喜爱，不会有如此之高的业绩增长率，自然也就不会得到达能这个国际食品饮料大鳄的青睐。也正因为如此，“达娃之争”的事件被曝光之后，不仅“娃哈哈”分布全国各地的经销商纷纷对宗庆后表示了大力支持之情，国内各大媒体都对此事做了极为详尽的报道。在媒体先期铺天盖地的报道之中，宗庆后被描绘成“一个勤勤恳恳老老实实干活的老人”，而达能则被描绘成为“一个下山摘桃子的贪婪之人”。这对于向来标榜“正派”的达能来说，无疑是“老鼠夹在风箱里——两头受气”。作为国际饮料食品业大鳄的达能，哪里能咽下这口气，于是乎，下面这一场接着一场的好戏就这样粉墨登场了。
2007年5月，达能正式启动程序对付娃哈哈非合资企业，对娃哈哈提起国际仲裁申请。2007年6月，达能在美国对宗庆后之女旗下公司提起诉讼；同月，宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长，由达能方面的范易谋接任；娃哈哈宣布将反诉达能 ，并向范易谋发出律师函，双方再发针对性声明。2007年7月，娃哈哈向法院起诉达能董事秦鹏，沈阳中院受理；与此同时，达能由六名律师组成的律师团在上海召开发布会，称已找到证人证明宗庆后伪造签名成立离岸公司，而宗庆后则称我没伪造签名，“签名门”事件爆发；2007年12月，娃哈哈和达能之间的“杭州仲裁”做出。案号为[2007]杭仲字第154号的仲裁书认定了娃哈哈的观点，达能落败。达能称杭州仲裁完全有误。继国内连续两起案件败诉后，达能方面于同月向瑞典斯德哥尔摩提出仲裁申请。为促使“达娃之争”得到公平合理的解决，2007年年末，商务部主持达能娃哈哈北京谈判，“达娃之争”露出了解决的曙光。不过，由于达娃双方积怨已深，达能的谈判底牌是要分得娃哈哈非合资企业利润的50％，这是宗庆后绝对不能答应的。2008年1月，双方的谈判破裂，范易谋辞去达能娃哈哈合资公司董事长。2008年2月，达能全球总裁弗兰克·里布表示，通过创设一个“大娃哈哈”，将所有合资与非合资公司重新整合，组成一家新的公司并实现在股票市场上市。他希望能在2008年彻底解决和宗庆后之间的争端，并且明确指出达能本身也不希望被其他企业所并购。不过，一个是全球食品生产巨头，一个是中国最大的食品饮料生产企业和全球第五大饮料生产企业，商业利益上的巨大冲突使得“达娃之争”的和解变得越来越渺茫。
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