以3．2亿元认购中信证券2亿股股权，浮盈140多亿元；1．2亿美元收购KWDASIA持有的Smart100％股权和KWD持有的XinMa100％股权，完成服装界最大海外收购；14．76亿元拿下杭州“地王”；35．88亿元认购海通证券1亿股定向增发股份……
这些事件让雅戈尔在服装、房地产和投资方面都显得踌躇满志，这个庞大集团的灵魂人物、一向低调的董事长李如成，如何评述雅戈尔的作为？在纺织服装业普遍面临困难的情况下，李如成如何看待“中国制造”？雅戈尔的纺织服装板块如何实现利润增长？不久前，在“搜狐2008中国制造全国行”活动中，李如成在接受十余家媒体联合采访时，就业界关注的这些话题进行了解答。
永恒的“都市产业”
记者：现在有一种说法，认为“中国制造”的地位受到了挑战，您怎么看？
李如成：中国制造这个概念还有待讨论，因为全世界都有制造，中国制造并不是特别比别国的制造强。
制造业对全世界来说，都是一个非常重要的行业。制造业是基础，是根本，没有好的制造业，服务、研发都失去了基础。比如，上海定位为经济中心、金融中心，位置摆得很高，但是如果上海的制造产业弱化，很多人的就业就成问题了。
就我个人的理解，制造业是一个永恒的产业，关键是制造什么样的产品，制造什么档次的产品。服装制造业就是一个都市产业，法国、英国都很重视制造业，不愿意把制造业轻易淘汰掉。
现在中国对制造业不是很重视，认为制造业赚不到钱，是低端行业，这个观点需要商量。对中国这样拥有13亿人口的大国来讲，制造业只有不断升级、提升的需求，没有淘汰的必要。否则13亿中国人的就业就会成大问题。
我们服装产业的大环境不是很好，所以“中国制造”这个红旗还能打多久，我是很担忧的。
记者：您怎么评价雅戈尔的服装制造？
李如成：雅戈尔的制造属于中高端的层次，和国际顶尖的层次还有一定差距。我相信，花五年时间，雅戈尔的成衣制造能够达到世界顶尖的水平。
记者：未来雅戈尔在服装制造方面的投入计划是什么？
李如成：在服装制造这块我们投入不会太大。我们更关注三个方面的投入：渠道、研发能力和品牌并购。我们将把兼并、并购作为主要的投入。雅戈尔肯定会把服装主业做强。
“五零五零”原则
记者：目前纺织服装行业2／3的企业利润偏低，雅戈尔的情况怎么样？
李如成：我们的销售利润率在20％以上。我们服装厂净资产一亿两三千万元，一年的利润可以赚一亿两三千万元。
记者：如何做到的？
李如成：从战略上，我们很早就有了一个合理的安排。雅戈尔的市场都是按照“五零五零”原则来做的，也就是50％是国内市场，50％是国际市场。前段时间，并购以后国际市场份额一下子大了，最近又强化国内市场，要保持“五零五零”的比例。生产和营销我们也是根据这个原则随时调整。
我们把雅戈尔作为原料、面料、生产企业、销售、零售一体化的产业链来整合，这对雅戈尔来说是非常好的尝试。我们可以做到“今天产品还在研发中心，明天到生产企业，后天就投放市场”。
我认为，企业从销售渠道开始做是永远做不大的，应该是从产品研发开始做，而中国的服装企业往往不是把研发放在最重要的位置，而是把营销放在第一位，我想以后这个次序慢慢会反过来的。中国真正要做创新大国，要做创新企业，还有很长的路要走。
记者：您怎么看待中国劳动力成本上升？
李如成：这是合理的，而且人民币比价调整也是正常的。光靠OEM的话，我们永远不会解决成本上升的难题。对企业来说，关键是产品能不能随之升级换代，老是做同样一个产品就很难消化成本上涨。企业必须不断提升，不断淘汰低端客户，这是一个必然的阶段。
劳动力涨价没有让雅戈尔感到压力，我们的产品有需求，价格随之上涨就行了。在国际上我们拥有很多美国批发商的渠道，已经进入美国的主流市场、品牌店，下一步我们还将收购、兼并一些好的、大的品牌。这样我们就拥有定价权，这一点很重要。
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