移基地、变战略、转内销、换行业 台商应变 四连“转”
他们曾经历辉煌，眼下也面临考验。
在台商眼里，哪怕是自己完全没有经验的领域也可以尝试，天下皆生意，就看你是否善于转变。
2008年4月，台湾自行车大王美利达在山东的分公司正式开张，这里不仅成本比美利达在大陆的大本营——深圳更低，工人也更倾向于长期服务，而且使得美利达在年产180万辆自行车的基础上产能再增50万辆。在《劳动合同法》到来之前的2006年，美利达已经不声不响地开始了转移生产的尝试。
也是从2006年开始，来自台湾的箱包大王皇冠集团又恢复了15％的年增长率，通过设计外包、加入中国元素、以袋替箱和增加女性产品线的组合型战略调整，走出了2002~2005年因受洋品牌冲击停滞不前的困局。
还是在2006年，时装业巨头富贵集团完成了第二次转型，其自创品牌AZONE目前在全国已经拥有百余个直销网点。在人民币升值对服装企业形成重压的今天，其内销和自有品牌战略开始显现威力。
台湾广告业声名显赫的郭承丰在进入大陆后的十来个年头里，运气一直不太好，1990年即往来于京、沪、台的他始终未能在广告业有所斩获，其1995年创办的广告公司至今赔钱，却至今坚持，同时，他进行异业经营创办的餐厅却成了实实在在的“现金奶牛”。
台商顽强应变的背后，是更为开阔的经营思路和环境变化前准确的预判，而在困境考验下大胆尝试突破，甚至做自己完全没有经验的事情，则让他们走向柳暗花明。
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