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搜狐财经：酷圣石怎么布局中国市场，未来有何规划，开店规模和速度会怎样？
李诺：今天开业的店是在北京的第十家店，我们还在深圳、上海、天津、苏州和台湾等地共开了30余家店，未来计划3至5年内将开100家门店。
搜狐财经：酷圣石一款美国口味的冰淇淋，到中国市场后有什么适应中国习惯的变化？
李诺：冰淇淋要比在美国的小一些，因为怕吃不了浪费掉，还有口味里水果味会重一些，更适合中国的习惯。
搜狐财经：不知道您注意到国际上最近对中国经济的评价没有，一些悲观预测中国经济可能下滑的论调不知道您怎么看？会不会因为这个因素，而放缓在中国的开店规划？
李诺：不会的。我们根本没考虑过这方面的担忧，我们十分看好中国经济，我们要加大在中国市场的开店速度。
搜狐财经：您认为您们在中国市场有竞争对手吗？
李诺：有，你看隔壁就是。但我们酷圣石有我们自己的独特特点，我们有信心在中国做好。
搜狐财经：酷圣石冰淇淋的原料都是美国进口的吗？
李诺：大部分是，只有一些小的配料不是。因为酷圣石冰淇淋要保证质地和口味，而目前符合我们标准的国内制造原料还没有。
搜狐财经：会考虑和国内企业在原料采购上进行合作吗？
李诺：我们也接触了一些，但目前还没找到合适的，有合适的话，我们会采用，因为成本的原因，我们也希望本土化。
搜狐财经：作为在统一企业旗下经营的品牌，酷圣石的高管层几乎都是从星巴克平移过来的，星巴克目前是在中国最成功的商务咖啡连锁店，在中国开店速度也最快，请问酷圣石未来的速度会否采用星巴克的方式进行扩张？
李诺：我们开店的速度会比星巴克快。
搜狐财经：最后一个问题，同样是统一企业管理的连锁店品牌，星巴克很优雅，酷圣石很喧闹，这个定位是营销的需要吗？
李诺：星巴克一般只开在商务写字楼下，而酷圣石是开在繁华闹市的商场或街道，星巴克的客人可以一杯咖啡喝一个上午，可以聊天、上网、读书，而酷圣石的顾客则基本都是10分钟吃完冰淇淋就走的年轻休闲一族。
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