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Ｋａｐｐａ积极搭乘奥运宣传快车
尽管赞助奥运使三星和可口可乐摇身成为行业巨头，但实际上，三星与可口可乐的成功根源于其战略上的成功。在三星赞助奥运的背后，是其强大的研发创新能力和清晰的国际化战略。对可口可乐来说，差异化的品牌定位是其根本。在销售渠道覆盖全球的情况下，可口可乐借助奥运营销迅速获得市场回报。
通过奥运营销环节争取更稳固的霸主地位，已写入三星、可口可乐的企业战略大纲。细数２００８全球奥运合作伙伴名单，与之意图相似的还有强生、通用电气公司、欧米茄、麦当劳等国际知名品牌。他们都是所在行业的“领头羊”企业，此次奥运会对于它们具有“如虎添翼”之效。
这一战略对于中国企业的借鉴意义目前并不大，毕竟我国企业还处于迅速成长的阶段，要具备这样的实力还有相当长一段路要走。这也说明，奥运营销策略制定固然重要，但最终能否成功还取决于企业的核心竞争力。张磊表示，就目前服装行业形势来看，行业领军企业参与奥运营销具有一定优势，如能找到一个符合自身特征的传播点，配以合理性规划，有望取得事半功倍之效。
持久发力 拒绝“即兴表演”
围绕奥运进行企业及其产品宣传，长期的过程尤为重要。奥运营销并非时间营销，其品牌带来的强大推动效应，同样需要很长一段时期才能真正发挥。众多与奥运结缘的国际品牌无一不深谙其道。
阿迪达斯：８０年的奥运营销史成就了一个经典的商业案例
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