本人从事服装品牌的规划与经营工作也有8、9年的时间了，可以说是随着中国服装品牌业的爆发期一起成长。无论是在北京还是现在广州，我经常与服装业内的经理人在一起聊天，接触多了也自然有了些感触：现在大部分服装经理人的眼界更多的着眼于本行业内，无论是企业管理、经营还是自身的日常工作内容，虽然在业内能够有些横向的信息联系，但对于更多的知识与认识还很缺乏。
今天的服装业应该是一个更为广泛的学识领域，如果唯心一些的话，也可以说还有很多的行业都在围绕着服装业在转，以这一个点为中心形成了不同的资源网络，共同在为服装这个核心在服务。而作为一个服装经理人，已经不再是一个简单的执行者，在工作过程必然会涉及到决策、规划及资源统筹的事务，这时他的眼界与知识面将会决定前进的步伐是快是慢，异或是对还是错。
他山之石可以攻玉，在这里我们可以聊聊哪些行业在为服装贡献着自己的资源，也可以说是哪些行业将影响服装品牌经营的未来：
金融证券业；
随着中国服装企业由小变大，由区域经营变为全市场扩张，资金的需求越来越强烈。对于拥有完整供应链的规模型企业而言，无论是在前期的产品生产环节还是在后期市场获取店铺资源上都需要大量的资金进行支援，虽然通过连锁加盟经营的形式可以缓解企业的成本支出，但对于希望拥有核心竞争力与强势经营实力的品牌企业而言，拥有自己的资产资本才是关键。因此，我们可以看到近几年服装品牌企业的上市数量和上市规模都在增强，远的有七匹狼、雅戈尔、杉杉这些企业，近的则像报喜鸟、李宁和刚刚挂牌的美特斯邦威等品牌。
企业上市可以说是募集资金、扩大企业规模最有效的方法之一。百丽2007年在香港上市之后立刻市值就变为662亿，随后就把妙丽、美丽宝、Fila、森达收购到自己的怀中。但无论是中国的沪市还是深市，以及国外的香港或美国等证券市场对于企业经营的硬实力（品牌价值、市场占有率、利润贡献能力等）与软实力（团队管理专业度、稳定性，品牌升值潜力等）都是考查的重点。作为我们这些大部分的服装经理人而言，如果有一天我们的老板告诉我们：希望企业上市。这时我们该怎么办？原有的知识与能力可以维持现有的工作状态，但工作的方向与目的经过重新划分之后，我们的还能不能够完成这个目标？我见过几个服装经理人，他们就倒在了企业上市前的黎明，因为他们对于规范化的上市企业运作模式不熟悉、不适应，对于企业如何通过现有工作激发资本市场的更高收益不了解、不会做，对企业的老板不能够提出适合的发展战略规划而被视为无能……
虽然有的朋友曾跟我讲，这些事情我们弄也不专业，何不交给专业的机构和公司去为我们服务？我们花了钱让他们去忙吧。但作为一个服装经理人而言，我们不仅仅需要那些证券公司、会计师事务所、资产评估事务所、土地评估机构、律师事务所为我们服务，更需要你的决策和对决策本身的分析能力来判断他们所做的事情是否正确、是否能够满足我们目标，甚至也应当知道他们是不是在骗你的钱。
当你想拿企业更多的股份期权时，要先想想你有没有资格。至少也应当知道企业上市的流程、标准，这样你的工作才会目的性更强，也知道自己的弱项在哪里。
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