本土童装行业的品牌经营历史可以分为两个阶段，第一阶段，2000年以前，随着合资童装品牌在大陆市场的出现，一些童装生产企业认识到品牌的趋势，较早地进行品牌经营，如雅多、红黄蓝等，国内童装的品牌童装市场主要以北京、上海等一类市场及沿海发达地区为主，童装品牌较少并且较集中，这时无论从行业或市场而言，童装品牌都处于萌芽状态，这些企业都较专注。
2002、2003年是本土企业进入童装品牌经营的第二阶段，这一时期进入童装品牌经营者较为复杂，业内的业外的都有，有成功操作其他服装品牌后延伸的，如从森马延伸出的巴拉巴拉童装、拜丽德的棵棵树童装、杉杉的杉杉童装；有从其他儿童产业中延伸的，如娃哈哈童装、太子童装等；有从非服装或非儿童产业进入的，如贝贝依依童装；有童装批发商转做品牌的，有有偿使用著名儿童栏目名称进行童装品牌运作的，还有借国外著名童话作者姓名或童话名来演绎童装品牌经营……在经历市场洗礼之后，健康成长的有一些已经成为知名品牌童装，更多的则不幸被市场的浪潮吞没。
最近两年，随着国内市场和消费者的日益成熟以及行业的不断发展，本土童装业正步入品牌经营的第三阶段。这一阶段一方面，国内童装品牌市场和消费者会得到进一步发展成更具规模和更具消费水平的机会；另一方面，童装产业链更趋成熟；其三，童装品牌经营无论从战略或策略更加完善；其四，童装品牌投资实力更加雄厚。
业内专业人士认为，目前虽然是国内童装品牌消费的高峰，但国外大品牌长期占据国内一线市场，加上众多外贸童装企业转向内销，并且福建、浙江等服装企业在成功运作了运动品牌和男装品牌后开始延伸到童装产业，国内童装市场竞争日益激烈。
笔者最近有幸接触过不少正进入或将进入童装产业的企业，这些企业或许比过去任何时候进入这个行业的投资者的资金实力都要雄厚并且有成功的企业经营经历，但他们或者对自己曾经的非童装品牌成功经验太迷恋，或者将童装品牌经营看得太简单。 |
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